媒体预算
Posted: Tue Dec 10, 2024 6:15 am
即使有了预算，我们也经常决定如何将它们设定得理想。绝大多数客户并没有事先明确确定他们将投资于营销的预期年营业额的百分之多少。由于我们遵循“当事情发生时，我们不会踩刹车”的理论，因此我们通常不会限制客户的预算，并且这是假设预先定义的 KPI。
作为指标，我们通常使用每营业额成本份额，即 PNO。
在下面的示例中，我们给出了活动第一个月的最低投资金额的想法。
对于网上商店我们选择什么策略？
无论网店有多大，首先遇到的问题都是一样的。您的产品可以在互联网上销售吗？有需求吗？ 网上商店可以销售产品吗？。
你问我们是什么意思？
毕竟网店是用来销售的，就应该这样销售 澳大利亚手机号码 这是合乎逻辑的。然而，如今，网上商店经营者没有看到各种陷阱，导致尽管他的商店取得了相关流量，但订单却无法完成。
我们将在下一篇文章中讨论这个主题......
那么，根据网店类型，2021年选择什么渠道呢？
提供自制产品或独特品种的电子商店
对于这种类型的网店来说，第一个问题其实是最重要的。如果你销售自己的产品，你需要知道他们的需求是什么。如果有需求，可以采用下面的策略。
示例客户 1 号手工制作珠宝。
珠宝是一个很好的分类，主要从视觉角度来看很有趣。没有必要将策略推向较低的 PNO，因为此类产品的销售应伴随着高利润，至少 100%。
渠道：
在Facebook和Instagram上销售目录中的产品
Glami时尚比较器
谷歌购物（PLA）
建议通过再营销活动来补充该策略，并使用横幅或视频活动建立品牌知名度。在这种情况下，与 Instagram 和 TikTok影响者的合作也可能很有趣。
谷歌购物活动是一种高性能工具，因此即使成本很低，也可以使用它们赚钱。
为了实现良好的功能，建议采用自动产品供给。
预算仅考虑战略的绩效部分。
媒体预算为 10,000 捷克克朗起。（作者注：预算当然会根据季节、品种的不同而有所不同，并且会随着网上商店的营业额而增长。）
产品数量较少的电子商店
一个种类繁多的小型电子商店，您可以在这里完全专注于最大限度地提高运营商和营销机构的效率。
2 号客户是小型可穿戴电子产品（无线耳机、无人机、智能手表、健身手环） 的销售商。
小型电子产品电子商店的战略目标是将营业成本(COST)降低到 15% 至 20%。此类商品的毛利空间较小。平均利润率将在60%左右。在这种情况下，货物的类型和原产地是关键。
作为指标，我们通常使用每营业额成本份额，即 PNO。
在下面的示例中，我们给出了活动第一个月的最低投资金额的想法。
对于网上商店我们选择什么策略？
无论网店有多大，首先遇到的问题都是一样的。您的产品可以在互联网上销售吗？有需求吗？ 网上商店可以销售产品吗？。
你问我们是什么意思？
毕竟网店是用来销售的，就应该这样销售 澳大利亚手机号码 这是合乎逻辑的。然而，如今，网上商店经营者没有看到各种陷阱，导致尽管他的商店取得了相关流量，但订单却无法完成。
我们将在下一篇文章中讨论这个主题......
那么，根据网店类型，2021年选择什么渠道呢？
提供自制产品或独特品种的电子商店
对于这种类型的网店来说，第一个问题其实是最重要的。如果你销售自己的产品，你需要知道他们的需求是什么。如果有需求，可以采用下面的策略。
示例客户 1 号手工制作珠宝。
珠宝是一个很好的分类，主要从视觉角度来看很有趣。没有必要将策略推向较低的 PNO，因为此类产品的销售应伴随着高利润，至少 100%。
渠道：
在Facebook和Instagram上销售目录中的产品
Glami时尚比较器
谷歌购物（PLA）
建议通过再营销活动来补充该策略，并使用横幅或视频活动建立品牌知名度。在这种情况下，与 Instagram 和 TikTok影响者的合作也可能很有趣。
谷歌购物活动是一种高性能工具，因此即使成本很低，也可以使用它们赚钱。
为了实现良好的功能，建议采用自动产品供给。
预算仅考虑战略的绩效部分。
媒体预算为 10,000 捷克克朗起。（作者注：预算当然会根据季节、品种的不同而有所不同，并且会随着网上商店的营业额而增长。）
产品数量较少的电子商店
一个种类繁多的小型电子商店，您可以在这里完全专注于最大限度地提高运营商和营销机构的效率。
2 号客户是小型可穿戴电子产品（无线耳机、无人机、智能手表、健身手环） 的销售商。
小型电子产品电子商店的战略目标是将营业成本(COST)降低到 15% 至 20%。此类商品的毛利空间较小。平均利润率将在60%左右。在这种情况下，货物的类型和原产地是关键。