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您（企业家和企业主）有多少次给自己支付的工资低于自己公司其他员工的工资？有多少次你甚至对自己说过，为了公司的健康，你宁愿不给自己发工资？当有人问你有多少利润，你支付多少奖金时，你更喜欢雄辩地说：“我的首要任务是公司的成长，我把所有的钱都投入其中”。大多数企业主并不从他们的业务中获利。很多年了。或者永远不会。我本人就属于这个群体。我说够了。我现在将向您展示我如何处理财务工作。我将展示现代简约风格的财务现金流管理。

另外，您是否在经济学课程或各种培训中被教授过：利润是从收入中减去支出后剩下的部分？

收入 - 支出 = 利润

不幸的是，这通常意味着我们只是想增加收入，不幸的是这也 玻利维亚电话号码列表 增加了我们的开支。我们需要更多的人、更多的空间、更多的管理。支出的增长速度甚至快于收入的增长速度。收入更容易出现波动。如果关键客户离开，收入将会下降，但相关成本往往会持续更长时间。这使我们的利润陷入螺旋式下降。

如果我们稍微翻转一下并以不同的方式看待这个公式会怎么样？

收入 - 利润 = 支出




从数学上来说，这是相同的计算，但从行为心理学的角度来看，这是一种截然不同的方法。我们首先关注利润，然后关注费用。

这在实践中意味着什么？
你曾经尝试过减肥吗？利润第一方法基于与节食类似的原则。您是否知道美国的平均餐盘大小在 200 年来增加了一倍？您是否知道美国的肥胖人数在那段时间增加了很多倍？我并不是说这是唯一的原因，但经验法则是，你吃东西的机会越多，你就越有可能这样做。同样，冰箱的尺寸增加了，商店网络、快餐店等也增加了。很难抗拒诱惑。它就在你的指尖。

让我们尝试将类似的原则应用于金融。这意味着什么？让我们把它们分成更小的部分，更仔细地对待它们吧！让我们把工资钱放在一边，利润钱放在一边，税钱放在一边，管理费用钱放在一边。