Я ведь не предвзят, правда?
Вебстер определяет предвзятость как «проявляемую или характеризуемую необоснованным суждением». Неосознанный расизм, эйджизм и сексизм играют важную роль в том, кого мы нанимаем. Чтобы решить Список телефонных номеров Боливии проблему этих неосознанных предвзятостей, нам нужно понять, как их предотвратить, и получить представление об инструментах, которые мы можем использовать для снижения предвзятости в процессе найма. В конце концов, это часто подсознательно и может быть чем-то, о чем менеджер по найму даже не осознает. Однако, как только это выявят и внедрят инструменты для снижения предвзятости при найме, организации смогут увеличить разнообразие мыслей и пожинать плоды.
Преимущества снижения предвзятости при найме
1. Высокоэффективные команды более разнообразны. Важно понимать динамику ваших команд и сильные стороны каждого члена. Исследование, проведенное Good&Co, показало, что для оптимальной производительности команды , команды должны состоять на 50% из мужчин и женщин. Это же исследование показало, что женщины-менеджеры сообщают о более высоком уровне сплоченности и лучшей производительности команды по сравнению с мужчинами-менеджерами.
2. Разнообразные команды найдут творческие подходы к решению проблем. Сотрудники преуспеют, когда поймут, как их уникальные сильные стороны приносят пользу группе и компании в целом. Исследования показывают, что чем разнообразнее команда, тем больше вероятность того, что она рассмотрит различные подходы, которые приведут к инновационным, убедительным идеям.
3. Разнообразные команды полезны для бизнеса. По данным McKinsey & Company , этнически разнообразные компании на 33% чаще имеют прибыльность выше средней. В отчете также обнаружена значимая связь между разнообразной руководящей командой и финансовыми показателями.
Предотвращение предвзятости при найме
Осведомленность
Единственный способ избежать предвзятости при найме — начать с признания проблемы. Это единственный способ, которым менеджеры по найму поймут, как их естественная предвзятость по отношению к другому человеку влияет на их решения о найме. Признав это, вы можете начать работать над решением.
Обучение
Важно предоставить командам по найму обучение по вопросам разнообразия и того, как устранить предвзятость в процессе подбора персонала. Осведомленность — первый шаг к выявлению неосознанных предубеждений, поскольку она позволяет сотрудникам осознать, что они есть у каждого, и определить свои собственные. Однако надлежащее обучение по этому вопросу позволит командам по найму понять, какие действия им необходимо предпринять, чтобы предотвратить предвзятые суждения.
Язык в описаниях должностей
Подумайте о любых словах, которые вы используете, которые могут отпугнуть кандидатов от подачи заявки. Чтобы сделать описание вашей работы инклюзивным, начните с удаления слов с едва заметным гендерным подтекстом, таких как «ниндзя», «рок-звезда» или «гуру», и замените их более простыми названиями, такими как «специалист» или «представитель полевого обслуживания». Эти названия могут быть не такими яркими, но они более инклюзивны и с меньшей вероятностью оттолкнут кандидатов, которые считают, что они не соответствуют образу, который вы пытаетесь изобразить.
Предварительный отбор кандидатов
Good&Co Pro дает менеджерам возможность оценить общую совместимость кандидата с компанией или командой, в которую они нанимают, перед тем, как записаться на собеседование. Этот инструмент позволяет менеджерам уделять время высокоподходящим кандидатам на основе их природных навыков, личностных качеств и т. д., вместо того, чтобы использовать объективные данные для принятия решений.
