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控股股东与管理利益相关者参与密切相关的是控制利益相关者参与。控制利益相关者参与意味着我们要监控我们的整体利益相关者关系。我们调整利益相关者管理策略，根据需要更新利益相关者管理计划。这种方法有助于更好地与利益相关者建立关系，我们不会将他们视为客户或麻烦，我们采取的方法将帮助客户感受到他们有主人翁意识并参与其中。当利益相关者相信我们正在做的工作并理解我们作为项目经理所采取的方法时，这确实会让我们作为项目经理的工作更轻松。

这是贯穿整个项目的项目管理流程。、问题日志、工作绩效数 石油制造商电子邮件列表 据和项目文档，工具和技术将是信息管理系统、会议中的专家判断等。现在，此流程创建工作绩效信息，您可能有变更请求项目管理计划更新、项目文档更新和组织流程资产更新。积极吸引利益相关者是我们作为项目经理的真正目标。因此，我们需要依赖准确可靠的信息。这就是信息管理系统的来源。



这是一种收集和组织信息并允许我们快速检索信息的系统。要与利益相关者沟通，我们必须使用专家判断。是的，你需要与利益相关者会面。然后，我们还希望诚实直接地告知项目新闻，不要向人们隐瞒坏消息。作为客户，没有什么比迟到更糟糕的了，我们觉得我们被骗了，或者有人对我们不诚实。所以最好在有坏消息时就告诉他们。现在，需要注意的是，除非我们也能找到解决方案，否则永远不要向利益相关者或管理层提出问题。你。

部分换行这是利益相关者管理的一个新知识领域。因此，在本次会议上，我们讨论了规划利益相关者管理。因此，规划利益相关者管理定义了您将如何识别利益相关者，如何管理这种参与，然后如何让利益相关者参与进来，以及在项目接近尾声时，您将如何与利益相关者沟通项目即将结束的情况。因此，这是一个非常重要的知识领域。这是此版本 Pin 框中的一个新知识领域。因此，如果您不熟悉这个知识领域，那么您以前就没有见过它。