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因此，战略和规划确定了可能面临的障碍，并制定风险缓解计划，以尽可能减少对成功的影响。 发现新的商机 市场拓展的重点恰恰是发现创新商机或者回顾一些被遗忘的商机。这有助于专注于主要目标并更适当和准确地使用资源。 优化内部流程 审查商业领域和扩建项目涉及的其他领域的所有运营流程有助于确定哪些方面需要改进，甚至是在一个部门有效且可以在其他部门复制的流程。

了解更多：指南：如何开发销售流程及其阶段 可持续发展 当 阿富汗电话号码库 有好的策略时，就有可能避免无序的增长。有多少公司已经对市场增长进行了投资，但当这种情况发生时，却不得不匆忙雇用更多员工来满足如此大的需求？或者租一个更大的空间？ 更多的雇佣和更大的基础设施会产生更多的账单，例如电费、水费、租金、工资、税费等。 因此，增长是不可持续的，很快，公司可能需要停下来、后退几步、裁员并重组公司。

凭借高效、可持续和可扩展的战略，业务扩张就有很大机会取得成功！ 了解有关如何可持续发展的更多信息：扩大销售团队的清单：发展前要问自己的 7 个问题 更自信地预测销量 制定市场开发策略的早期研究直接影响收入预测的质量。特别是如果您已经使用CRM 系统，该系统存储所有信息并生成完整的报告。 我们强调，收入预测是市场扩张中需要分析的要点之一。 毕竟，公司是否有财务资源来投资其战略？求贷款？ 销售预测可以帮助经理和合作伙伴做出最佳决策，而不会产生未来的损失。



仅仅知道自己想去哪里还不够，重要的是研究最佳路径！ 4 市场拓展策略 可以采取多种市场拓展策略。这种选择取决于业务需求、进行投资的财务资源以及思考和实施变革的人力资源。 但总的来说，它们都有相同的共同目标：发现新的商机以提高公司在自己的市场和/或其他市场的业绩。 但是，您什么时候知道投资良好的企业增长战略的最佳时机？请记下我们的答案，因为它很有价值：考虑扩大市场的理想时机是当公司的销售能力已经达到极限并且目前没有其他地方可以增长的时候。