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蓝海和红海有什么区别？ 所谓红海，就是一个竞争极其激烈的场景。此外，它们的条件导致利润率非常低，在某些情况下，导致产品和服务商品化。 毕竟，通过其他参与者的努力来克服每一个市场主动权，公司之间的激烈斗争可以迅时的东西。 为了提供比竞争对手更高水平的客户重视的利益，并以更低的成本进行生产，需要付出巨大的运营、财务和营销策略努力。

同样，服务一个利基市场需要对这个小市场有深入的了解，而且 阿尔巴尼亚电话号码库 通常它的规模不足以产生可接受的收入。 在此背景下，W. Chan Kim和Renée Mauborgne于2005年撰写了著名著作《蓝海战略》 。两人宣称的方法论教授如何做一些人总结的“发现和探索新市场，不受竞争对手的影响”，提供了一系列工具。 此外，本书还提出了 8 个基本点，那些希望逃离血腥和竞争的红海，并在蓝色和繁荣的平静水域中更成功地航行的人必须遵循这些基本点。



如何运用蓝海战略？ 蓝海战略的应用可以通过4个不同的阶段来理解。 下面，我们将简要讨论它们。 视觉意识：与直接竞争对手进行比较来分析业务的阶段。这是一种可视化，其中突出显示了不应复制的改进点和态度。 视觉探索：在第二阶段，使用上一步的信息来探索制定行动计划的可能路径。此阶段的重点是寻找业务的差异化方面进行投资。 视觉策略的呈现：在这里，将构建的策略呈现给关键受众（由客户、非客户甚至竞争对手的客户组成），以便评估提案并改进想法。