TG Data

利用免費技術 —使用您可以使用的任何技術進行通訊。谷歌和雅虎等平台擁有大量功能來幫助與候選人保持持續溝通。
設定提醒 －設定提醒以跟進與候選人的溝通將有助於讓自己負起責任。在您的行動裝置上同步警報，以持續關注您的候選人遇到的問題或問題。
透過後續行動建立人際網絡—— 搜索結束後，候選人的體驗並沒有結束。專注於後續工作，以將頂尖人才保留在未來職位的管道中。
4. 建立強大的人才儲備
當向候選人發出錄用通知時，人才招募並沒有結束。未來的職位或空缺怎麼樣？您是否有備用計劃，以防候選人表現不佳？這就是人才管道的用武之地。


建立資料庫 －使用資料庫可以更輕鬆地維護候選人網路。無論是在 ATS 還 亞洲手機號碼列表 是基本的 Google 試算表中，都可以為您的管道建立中心樞紐。
保持聯繫 －良好的溝通並不一定意味著每天給候選人發電子郵件。如果他們住在您的城市，請帶他們出去吃午餐或見面聊天。了解您的候選人，讓他們知道您對他們進行了投資。
讓他們與團隊見面— 除了了解候選人之外，還將他們介紹給您的團隊。也許讓他們追蹤一名員工一天，向他們展示辦公室的生活是什麼樣的。在人才招募過程中，細節決定成敗，例如盡可能向候選人表明您是認真的。
5.制定你的入職計劃
很多時候，人才招募變得過於專注於當下，以至於很難規劃出流程的下一步：入職。但為下一步做準備與當前正在發生的事情同樣重要，甚至更重要。就招募和尋源而言，這意味著規劃入職流程，以幫助為任務做好準備，從而將工作機會提供給合適的候選人。 如果入職經驗良好，69% 的員工 更有可能在公司工作三年。

以下是建立有效的入職計畫的一些基本技巧：



提前規劃 —未來可能很難預測，因此制定一個能夠適應變化的靈活計劃至關重要。老實說，有時集思廣益地討論所有可能結果的可能性是確保您在出現問題時不會措手不及的好方法。例如，如果新員工在入職第一個月後莫名其妙地辭職並消失，建立一個推薦候選人網絡來面試。
外包（如果需要） ——成功的入職計畫 需要考慮許多因素 。其中之一是使用具有成本效益的規劃策略。在招募和採購方面，每一分錢都很重要。如果外包入職和培訓的成本更便宜，那麼利用這一優勢來節省一些急需的資金總是沒有壞處的。
最後，為了 提高招募和採購流程的效率，您能做的最有幫助的事情 就是不斷前進。在一個有如此多活動部件的行業中，我們必然會面臨挑戰。跟進、學習並應對這些挑戰非常重要。

關於克里斯·默多克：

Chris Murdock 是 IQTalent Partners 的共同創辦人兼資深合夥人。 Chris 擁有超過 12 年的高階主管招募經驗，領導搜尋執行和客戶關係，並支援整個公司的搜尋。