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事實證明,這種方法在公司的各個領域都很有價值,但主要是在管理層面和銷售領域,需要以積極的方式與其他人(同事或客戶)建立聯繫。同樣重要的是領導技能的發展和完善,領導技能被理解為激勵、激勵和領導團隊實現既定目標的能力。
,以積極的方式迎接改變和創新。透過這樣做,公司內部就會傳播一種應對挑戰和機會的有利方法。
績效教練的工作是使目標清晰並在各個層面上共享,但最重要的是,幫助定義實現這些目標的勝利策略。
績效教練的形象
目前在各個領域都有,教練是一門來自運動場的學科,教練 伊朗电话号码 就是教練。教練的形像在七十年代開始傳播,目的是激勵運動員取得表現。
隨著時間的推移,教練的概念不斷擴展,並在公司內部找到了很大的空間。輔導過程的主要目的是發揮一個人的優勢並利用它們來實現明確的目標。
持續創新、市場變化的速度以及重新定義更靈活的專業角色的需求都凸顯了對員工和管理人員支援的需求。
誰不曾感到動力不足、缺乏技能或目標不明確?
事實上,除非有明確且共享的路線圖,否則變革會破壞穩定,並可能對公司產生毀滅性影響。商業輔導和績效輔導的誕生正是為了重新定義組織的目標並將每一種資源引導向同一個方向:公司的福祉。
這項變革的創造者是績效教練,他是專門負責在工作團隊內建立有效關係的專業人員。特別是,表演教練從分析每個人物目前的技能出發,致力於個人潛力的發展。因此,績效輔導路徑是針對個人的,但目的是促進整個企業的成長。
績效教練
那麼商業教練呢?
儘管這兩種類型的教練經常被混淆,但業務教練和績效教練之間存在細微的區別。業務教練是在面臨與組織和業務相關的選擇時提供寶貴支援的人物。他在公司管理方面擁有深厚的技能,這些技能是在該領域和特定學習課程中獲得的。
績效教練為個人提供更有針對性的幫助,他扮演支持者和指導者的角色。他不像商業教練只在企業環境中工作,而是將工作領域擴展到公司之外。