පිරිමි කළමනාකරණය (සහ කාන්තා විකුණුම් නායකයෙකු ලෙස උගත් අනෙකුත් පාඩම්)
Posted: Sun Dec 15, 2024 9:34 am
අභියෝගවලට මුහුණ දෙන සියලුම කාන්තාවන්ට, ඔබ තනි වී නැති බව දැන ගන්න - ඔබට අවශ්‍ය දේ පසුපස දැඩි ලෙස ගමන් කරන්නේ නම්, උමග අවසානයේ ඉතා දීප්තිමත් ආලෝකයක් ඇත.
මෙලිසා මරේ බේලි
විසින් ලියන ලදී මෙලිසා මරේ බේලි
2022 අප්‍රේල් 06 දින ප්‍රකාශයට පත් කරන ලදී
කළමනාකරණය-පිරිමි
වෙළඳ නාම ස්ටුඩියෝ ලාංඡනය
මේ මාසයේ, මම වෙන්ග්‍රෝසෝගේ ප්‍රධාන දුරකථන අංක ලැයිස්තුව මිලදී ගන්න පාරිභෝගික නිලධාරිනිය වන ප්‍රියා සච්දේව් සමඟ ඉතා අර්ථවත් වාඩි වී සිටියෙමි. ජාත්යන්තර කාන්තා දිනයේ ආත්මය තුළ, අපි 2022 දී කාන්තා විකුණුම් නායකයෙකු වීම යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද, පක්ෂග්රාහීත්වය පිළිබඳ මගේ අත්දැකීම් මගේ වෘත්තීය සහ නායකත්ව විලාසය හැඩගස්වා ඇති ආකාරය සහ මගේ සෙසු කාන්තාවන්ට ලබා දිය හැකි පියවරයන් පිළිබඳව අපි අවංක සංවාදයක් පැවැත්වූවෙමු .
Hootsuite හි ප්‍රධාන ආදායම් නිලධාරියා ලෙස, සංවිධානයට මගේ සහයෝගය ලැබෙන්නේ අපගේ සියලුම විකුණුම්කරුවන්ට ඔවුන්ගේ හොඳම අය වීමට බල ගැන්වීමේ සහ සක්‍රීය කිරීමේ ආකාරයෙන්ය. මම මෙය සාක්ෂාත් කරගනු ලබන්නේ සෑම කෙනෙකුම තමන් තුළම ආයෝජනය කිරීමට, ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට ආස්වාදයක් ලබා දෙන සහ Hootsuite හි වර්ධනයේ කොටස්කරුවන් වීමට දිරිගන්වන පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමෙනි. මේ ආකාරයෙන් නායකත්වය දීම එහි අභියෝග නොමැතිව පැමිණෙන්නේ නැත; මම බිඳ දැමීමට කටයුතු කරන එදිනෙදා පක්ෂග්රාහීත්වය ප්‍රතික්ෂේප කිරීම යනු ඕනෑම සංවිධානයක සෑම තරාතිරමකම සිටින සියලුම කාන්තාවන්ගේ සජීවී අත්දැකීම් ප්‍රතික්ෂේප කිරීමයි.
3 විකුණුම් කාන්තාවක් ලෙස මා උගත් පාඩම්
සවිඥානික සහ අවිඥානික පක්ෂග්රාහීත්වය ජාත්යන්තර වේ.
තාක්‍ෂණයේ සිටින කාන්තාවන් සමාජීය වශයෙන් ව්‍යුහගත ඔරලෝසුවකට එරෙහිව ක්‍රියා කරයි.
දයානුකම්පාවෙන් නායකත්වය දෙන්න, විවිධත්වය යනු නියෝජනය - පවරා ගැනීමක් නොවන බව අවධාරණය කරන්න.
Bias හට භූගෝල විද්‍යාව නැත
සවිඥානික සහ අවිඥානික පක්ෂග්රාහීත්වය ජාත්යන්තර වේ. 2010 දී, මම මගේ මුළු ජීවිතයම සිංගප්පූරුවට ගෙන යන විට විකුණුම් කණ්ඩායමක් මෙහෙයවීමේ සහ කලාපයේ මගේ සමාගමේ මුහුණුවර වීමේ අපේක්ෂාවෙන්, මට නව (නමුත් හුරුපුරුදු) පක්ෂග්‍රාහී වර්ගයක් හඳුන්වා දෙන ලදී.
මම මෙම නව භූමිකාව භාර ගැනීමට සූදානම්ව සහ උද්යෝගිමත්ව පැමිණිය නමුත් හදිසියේම මා තවදුරටත් සුදුසුකම් නොලබන ලදි. මම තරුණ ඇමරිකානු කාන්තාවක් වූ නිසා, මම නිරූපණය කළ රූපය ව්‍යාපාරික ආඛ්‍යානයට නොගැලපෙන අතර, එය සමාගම සඳහා හොඳම අපේක්ෂාව නොවන බව වටහා ගන්නා ලදී. මගේ තනතුර වැඩිහිටි මිනිසෙකුට භාර දෙන ආකාරය මම බලා සිටි අතර, පක්ෂග්‍රාහීත්වයේ සංකීර්ණතා මම තේරුම් ගැනීමට පටන් ගතිමි: එය සෑම හැඩයකින්ම සහ ආකාරවලින් පැමිණේ. මේ අවස්ථාවේ දී, මගේ ලිංගභේදය පමණක් නොව, මගේ වයසත් අවාසියක් විය. ලෝකයේ කොතැනක සිටියත් බොහෝ කාන්තාවන්ට මෙම අත්දැකීමට සම්බන්ධ විය හැකි බව මට විශ්වාසයි.
තරුණ කාන්තාවක් වීම චරිතයට වටිනාකමක් ගෙන ඒමේ හැකියාවට බාධාවක් නොවන බව සමාගම තේරුම් ගත් විට, ඔවුන් මා නිවැරදිව උපයා ගත් දේ මට ආපසු ලබා දුන්නේය. සිංගප්පූරුවේ මගේ ඉතිරි කාලය සඳහා, මම මෙම අත්දැකීමෙන් ඉගෙන ගැනීමට මගේ උපරිමය කළ අතර එය මගේ කණ්ඩායම සඳහා කළ දක්ෂතා මත පදනම් වූ බඳවා ගැනීමේ තේරීම්වලින් පිළිබිඹු වීමට ඉඩ හරින්න, එය මගේ විකුණුම් කණ්ඩායමෙන් සියයට 50 ක් දේශීය, සිංගප්පූරු වීමට හේතු විය. කාන්තාවන්.
Melissa Murray Bailey වෙතින් තවත් විකුණුම් නායකත්වය කියවන්න
Hootsuite හි ආදායම් නායකයා පවසන්නේ CROs ඔවුන්ගේ Playbooks වෙනස් කළ යුතු බවයි
කාන්තා ව්‍යාපාර සඳහා සමාජයේ පීඩනය
අපගේ කතාබස් අතරතුර, ප්‍රියා තාක්ෂණික කාන්තාවන් සමාජීය වශයෙන් ව්‍යුහගත ඔරලෝසුවකට එරෙහිව ක්‍රියා කරන බවට හොඳ අදහසක් ඉදිරිපත් කළාය: ඔබ බැරෑරුම් ලෙස සැලකීමට තරම් වයසින් සිටිය යුතුය - නමුත් ඔබ සිසිල් යැයි සලකන තරම් වයසට වඩා වැඩි නොවේ.
අපගේ වෘත්තීය ජීවිතය පුරාවටම, ප්‍රියා සහ මම දෙදෙනාම ඔවුන්ගේ වෘත්තීය ජීවිතය තුළ කාන්තාවන් වෙනුවෙන් ගනු ලබන තීරණ, කාන්තාවක් ඇගේ පෞද්ගලික ජීවිතයේ විවිධ අවස්ථා වලදී කළ යුතු යැයි සමාජය සිතන දේ මත පදනම් වූ බව දුටුවෙමු . උදාහරණයක් වශයෙන්, පිරිමි නායකයින් තමන්ට දරුවෙකු ලැබී ඇති බව මත පදනම්ව අයදුම්කරුවෙකුගේ සුදුසුකම් පිළිබඳව අනවශ්‍ය මත ඉදිරිපත් කිරීම වෙනත් ආකාරයකින් කරුණාවන්ත ලෙස මම පුද්ගලිකව නිරීක්ෂණය කර ඇත්තෙමි.
ඔබ පක්ෂග්රාහීව ඉදිරිපත් කරන්නේ දැයි දැන ගන්නේ කෙසේද?
අපි කාන්තාවන්ට ඔවුන්ගේ වෘත්තීය තීරණ ගැනීමට ඉඩ දිය යුතුයි. භූමිකාවක් සඳහා බඳවා ගැනීමේදී නායකයින් තමන් සහ ඔවුන්ගේ පක්ෂග්රාහීත්වය වඩාත් විවේචනාත්මක විය යුතුය. ඔබ පක්ෂග්රාහීව ඉදිරිපත් කරනවාද නැද්ද යන්න පිළිබඳව ඔබට විශ්වාසයක් නැතිනම්, පහත ප්‍රශ්නය ඔබෙන්ම අසන්න: "ඔවුන් සමාන ජීවන තත්වයන් ඇති මිනිසෙකු නම්, මෙම පුද්ගලයාගේ භූමිකාව සඳහා ඔහුගේ සුදුසුකම් මම දෙවනුව අනුමාන කරනවාද?"
අවිඥානික පක්ෂග්‍රාහී පුහුණුව ඉතා ඇස් විවෘත කළ හැකි ස්ථානය මෙය වන අතර, Hootsuite එය අනිවාර්ය කර තිබීම ගැන මම ආඩම්බර වන්නේ එබැවිනි. දැනුවත්භාවයකින් තොරව, අපි තවත් පුද්ගලයෙකුගේ වර්ධනයට සැබවින්ම බාධා කරන බව නොදැන, අනුකම්පා සහගත යැයි සිතන ආකාරයට අපි දිගටම හැසිරෙමු.
භූමිකාවක් සඳහා කාන්තාවක් තෝරා ගැනීම යනු අපි විවිධත්වයේ කොටුව පරීක්ෂා කරන බව මින් අදහස් නොවේ. පක්ෂග්රාහීත්වය පසෙක තබා එම භූමිකාව සඳහා සුදුසුකම් ලත් පුද්ගලයා තෝරා ගැනීම රැකියා ස්ථානයේ විවිධත්වය අදහස් කළ යුතු දෙයයි.
මෙලිසාට උපදෙස්, වයස අවුරුදු 20
ඔබේ මාර්ගයට එන දේ සැලසුම් කිරීමට ක්රමයක් නැත.
මගේ වෘත්තිය මාව කොතැනකට ගෙන ගියාද කියා මට කවදාවත් සිතාගත නොහැකි විය. මම මගේ 20 ගණන්වල වැඩි කාලයක් ගත කළේ පැහැදිලි මාවතක්, ඉලක්ක සහ නිශ්චිත පියවර ගැන සැලකිලිමත් වෙමිනි. ඕනෑම අවදානමක් තිබිය යුතු ප්‍රමාණයට වඩා අවදානම් සහගත හැඟීමක් ඇති කරන ලද, මා කරන සෑම පියවරක් මතම මගේ වෘත්තිය රඳා පවතින බව හැඟී ගියේය.
ඔබ බියෙන් මෙහෙයවන විට, ජීවිතය වෙනස් කළ හැකි අවස්ථා ඔබට මග හැරේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, සමහර හොඳම අවස්ථා සමහර විට අවදානම් සහ අවම වශයෙන් පැහැදිලි වේ. මගේ වෘත්තීය ජීවිතයට කලින් ඕස්ට්‍රේලියාවට යාම ඉතා අවදානම් සහගත පියවරක් ලෙස හැඟුණත්, එය මගේ ගමන් පථය වඩාත් ධනාත්මක ආකාරයෙන් වෙනස් කිරීමට හේතු විය. ප්‍රියා එය හොඳින්ම පැවසුවා: “එක්සෙල් ගොනුවක, ඔබට පේළි ඇතුළු කිරීමට සහ මකා දැමිය හැකිය. ඒ නිසා ඔබේ ජීවිතය තුළත් ඒ දේ කරන්න ඔබටම ඉඩක් දෙන්න.”
මගේ තරුණ පුද්ගලයාට - සහ කර්මාන්තවල සිටින සියලුම කාන්තාවන්ට - මට එක පණිවිඩයක් තිබුනේ නම් - එය ඔබට අවශ්‍ය දේ ක්‍රියාශීලීව අනුගමනය කිරීමයි.
ඔබට අවශ්‍ය දේ කිසිවෙකු සරලව දැන ගනු ඇතැයි කිසි විටෙකත් බලාපොරොත්තු නොවන්න. ඔබේ වෘත්තිය තුළ ඔබට අවශ්‍ය දේවල් සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ඇති හොඳම ක්‍රමය නම් ඒවා ඔබට හැකි තරම් මිනිසුන්ට ශබ්ද නගා හඬ නැගීමයි. මෙතෙක් මා ලද බොහෝ භූමිකාවන්ට හේතු වී ඇත්තේ, සගයන් සමඟ සම්බන්ධ වීමෙන් සහ මට අවශ්‍ය දේ විවෘතව බෙදාගැනීමෙන් මා විසින්ම නිර්මාණය කර ගත් දෘශ්‍යතාවයි.
වැඩ කරන ලෝකයේ ජනප්‍රිය සංඛ්‍යාලේඛන මෙයයි: “ පිරිමි රැකියාවක් සඳහා අයදුම් කරන්නේ ඔවුන් සුදුසුකම්වලින් සියයට 60 ක් පමණක් සපුරා ඇති විට , නමුත් කාන්තාවන් අයදුම් කරන්නේ ඔවුන්ගෙන් සියයට 100 ක් සපුරා ඇත්නම් පමණි.” සංඛ්‍යාලේඛනයක් වෙන්න එපා. ඔබ භූමිකාවක් සඳහා සම්පූර්ණ සුදුසුකම් ලබා ඇති බව ඔබට හැඟෙන තුරු බලා නොසිටින්න. කිසිම තනි පුද්ගලයෙක් ප්‍රහේලිකා කෑල්ලක් වැනි භූමිකාවකට නොගැලපේ; නිවැරදි ගැලපීම හැඩයෙන් ඔබ්බට යයි. එබැවින් ඔබ පිටතට ගොස් ඔබට ලැබෙන දේ ගැන පුදුම වීමට ඉඩ දෙන්න.
තාක්ෂණික කාන්තාවන්ගෙන් තවත්
මම මගේ ලිබරල් කලා උපාධිය ලාභදායී නිෂ්පාදන කළමනාකරණ වෘත්තියක් බවට පත් කළ ආකාරය
විකුණුම්වල කාන්තාවක් ලෙස පිරිමින් කළමනාකරණය කිරීම
මගේ වෘත්තීය ජීවිතයට පෙර, කාන්තාවන්ට වාර්තා කිරීම වටා ඔළුව ඔතා ගැනීමට නොහැකි පිරිමින් සමඟ වැඩ කිරීමෙන් මගේ සාධාරණ අත්දැකීම් මට ඇත. මම අවමානයට ලක්වීම සහ අභියෝග කිරීම අත්දැක තිබෙනවා. එය අතිශය දුෂ්කර හා කලකිරීමකි.
මේ අත්දැකීම් වලින් මම අනුකම්පාවෙන් නායකත්වය දෙන්න ඉගෙන ගත්තා. කණ්ඩායමක් විවිධාංගීකරණය කිරීම සම්බන්ධව පිරිමින්ට ඇති විය හැකි සහජ බිය ගැන මම නිතරම දැනුවත්ව සිටිමි. මම අවධාරණය කිරීමට උත්සාහ කරන්නේ විවිධත්වය යනු නියෝජනය - පවරා ගැනීමක් නොවන බවයි.
ක්‍රීඩාවේ හොඳම අය සමඟ වැඩ කිරීමට ලැබීම ගැන මම ඉතා වාසනාවන්තයි, ඉතා දක්ෂ සහ සංවේදී පුද්ගලයින් කණ්ඩායමක්. Hootsuite හි විකුණුම් නායක කණ්ඩායම අභියෝගාත්මක පක්ෂග්‍රාහී කාර්යයක් කිරීමට අඛණ්ඩ උත්සාහයක් පෙන්නුම් කර ඇත, විවිධ සහ ඇතුළත් විකුණුම් සංවිධානයක් ගොඩනැගීම යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳ පෙර නොවූ විරූ ප්‍රමිතියක් සැකසීම .
දවස අවසානයේදී අප සියල්ලන්ම මිනිසුන් වන අතර, අප නිරන්තරයෙන් අපටම සහ එකිනෙකාගේ පක්ෂග්‍රාහීත්වයට අභියෝග නොකරන්නේ නම්, අපි ඉදිරියට නොයන්නෙමු. අපගේ සජීවී අත්දැකීම් ගැන වැඩි වැඩියෙන් සංවාද ඇති වන තරමට, සමාන අවස්ථා සඳහා අපි වැඩි ඉඩක් ලබා ගනිමු. අපට කවදා හෝ විකුණුම් කර්මාන්තයේ සුළුතරයක් නොවීමට අවශ්‍ය නම් කාන්තාවන් අනිවාර්යයෙන්ම අනෙක් කාන්තාවන් ඔසවා තැබිය යුතුය. නමුත් පිරිමි: ඔබ එය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සැලකිය යුතු කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.
අභියෝගවලට මුහුණ දෙන හෝ බලාපොරොත්තු වන සියලුම කාන්තාවන්ට, ඔබේ ගමනේ ඔබ තනි වී නැති බවත්, ඔබට අවශ්‍ය දේ පසුපස හඹා ගියහොත් උමග අවසානයේ ඉතා දීප්තිමත් ආලෝකයක් ඇති බවත් දැන ගන්න.
මෙලිසා මරේ බේලි
විසින් ලියන ලදී මෙලිසා මරේ බේලි
2022 අප්‍රේල් 06 දින ප්‍රකාශයට පත් කරන ලදී
කළමනාකරණය-පිරිමි
වෙළඳ නාම ස්ටුඩියෝ ලාංඡනය
මේ මාසයේ, මම වෙන්ග්‍රෝසෝගේ ප්‍රධාන දුරකථන අංක ලැයිස්තුව මිලදී ගන්න පාරිභෝගික නිලධාරිනිය වන ප්‍රියා සච්දේව් සමඟ ඉතා අර්ථවත් වාඩි වී සිටියෙමි. ජාත්යන්තර කාන්තා දිනයේ ආත්මය තුළ, අපි 2022 දී කාන්තා විකුණුම් නායකයෙකු වීම යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද, පක්ෂග්රාහීත්වය පිළිබඳ මගේ අත්දැකීම් මගේ වෘත්තීය සහ නායකත්ව විලාසය හැඩගස්වා ඇති ආකාරය සහ මගේ සෙසු කාන්තාවන්ට ලබා දිය හැකි පියවරයන් පිළිබඳව අපි අවංක සංවාදයක් පැවැත්වූවෙමු .
Hootsuite හි ප්‍රධාන ආදායම් නිලධාරියා ලෙස, සංවිධානයට මගේ සහයෝගය ලැබෙන්නේ අපගේ සියලුම විකුණුම්කරුවන්ට ඔවුන්ගේ හොඳම අය වීමට බල ගැන්වීමේ සහ සක්‍රීය කිරීමේ ආකාරයෙන්ය. මම මෙය සාක්ෂාත් කරගනු ලබන්නේ සෑම කෙනෙකුම තමන් තුළම ආයෝජනය කිරීමට, ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට ආස්වාදයක් ලබා දෙන සහ Hootsuite හි වර්ධනයේ කොටස්කරුවන් වීමට දිරිගන්වන පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමෙනි. මේ ආකාරයෙන් නායකත්වය දීම එහි අභියෝග නොමැතිව පැමිණෙන්නේ නැත; මම බිඳ දැමීමට කටයුතු කරන එදිනෙදා පක්ෂග්රාහීත්වය ප්‍රතික්ෂේප කිරීම යනු ඕනෑම සංවිධානයක සෑම තරාතිරමකම සිටින සියලුම කාන්තාවන්ගේ සජීවී අත්දැකීම් ප්‍රතික්ෂේප කිරීමයි.
3 විකුණුම් කාන්තාවක් ලෙස මා උගත් පාඩම්
සවිඥානික සහ අවිඥානික පක්ෂග්රාහීත්වය ජාත්යන්තර වේ.
තාක්‍ෂණයේ සිටින කාන්තාවන් සමාජීය වශයෙන් ව්‍යුහගත ඔරලෝසුවකට එරෙහිව ක්‍රියා කරයි.
දයානුකම්පාවෙන් නායකත්වය දෙන්න, විවිධත්වය යනු නියෝජනය - පවරා ගැනීමක් නොවන බව අවධාරණය කරන්න.
Bias හට භූගෝල විද්‍යාව නැත
සවිඥානික සහ අවිඥානික පක්ෂග්රාහීත්වය ජාත්යන්තර වේ. 2010 දී, මම මගේ මුළු ජීවිතයම සිංගප්පූරුවට ගෙන යන විට විකුණුම් කණ්ඩායමක් මෙහෙයවීමේ සහ කලාපයේ මගේ සමාගමේ මුහුණුවර වීමේ අපේක්ෂාවෙන්, මට නව (නමුත් හුරුපුරුදු) පක්ෂග්‍රාහී වර්ගයක් හඳුන්වා දෙන ලදී.
මම මෙම නව භූමිකාව භාර ගැනීමට සූදානම්ව සහ උද්යෝගිමත්ව පැමිණිය නමුත් හදිසියේම මා තවදුරටත් සුදුසුකම් නොලබන ලදි. මම තරුණ ඇමරිකානු කාන්තාවක් වූ නිසා, මම නිරූපණය කළ රූපය ව්‍යාපාරික ආඛ්‍යානයට නොගැලපෙන අතර, එය සමාගම සඳහා හොඳම අපේක්ෂාව නොවන බව වටහා ගන්නා ලදී. මගේ තනතුර වැඩිහිටි මිනිසෙකුට භාර දෙන ආකාරය මම බලා සිටි අතර, පක්ෂග්‍රාහීත්වයේ සංකීර්ණතා මම තේරුම් ගැනීමට පටන් ගතිමි: එය සෑම හැඩයකින්ම සහ ආකාරවලින් පැමිණේ. මේ අවස්ථාවේ දී, මගේ ලිංගභේදය පමණක් නොව, මගේ වයසත් අවාසියක් විය. ලෝකයේ කොතැනක සිටියත් බොහෝ කාන්තාවන්ට මෙම අත්දැකීමට සම්බන්ධ විය හැකි බව මට විශ්වාසයි.
තරුණ කාන්තාවක් වීම චරිතයට වටිනාකමක් ගෙන ඒමේ හැකියාවට බාධාවක් නොවන බව සමාගම තේරුම් ගත් විට, ඔවුන් මා නිවැරදිව උපයා ගත් දේ මට ආපසු ලබා දුන්නේය. සිංගප්පූරුවේ මගේ ඉතිරි කාලය සඳහා, මම මෙම අත්දැකීමෙන් ඉගෙන ගැනීමට මගේ උපරිමය කළ අතර එය මගේ කණ්ඩායම සඳහා කළ දක්ෂතා මත පදනම් වූ බඳවා ගැනීමේ තේරීම්වලින් පිළිබිඹු වීමට ඉඩ හරින්න, එය මගේ විකුණුම් කණ්ඩායමෙන් සියයට 50 ක් දේශීය, සිංගප්පූරු වීමට හේතු විය. කාන්තාවන්.
Melissa Murray Bailey වෙතින් තවත් විකුණුම් නායකත්වය කියවන්න
Hootsuite හි ආදායම් නායකයා පවසන්නේ CROs ඔවුන්ගේ Playbooks වෙනස් කළ යුතු බවයි
කාන්තා ව්‍යාපාර සඳහා සමාජයේ පීඩනය
අපගේ කතාබස් අතරතුර, ප්‍රියා තාක්ෂණික කාන්තාවන් සමාජීය වශයෙන් ව්‍යුහගත ඔරලෝසුවකට එරෙහිව ක්‍රියා කරන බවට හොඳ අදහසක් ඉදිරිපත් කළාය: ඔබ බැරෑරුම් ලෙස සැලකීමට තරම් වයසින් සිටිය යුතුය - නමුත් ඔබ සිසිල් යැයි සලකන තරම් වයසට වඩා වැඩි නොවේ.
අපගේ වෘත්තීය ජීවිතය පුරාවටම, ප්‍රියා සහ මම දෙදෙනාම ඔවුන්ගේ වෘත්තීය ජීවිතය තුළ කාන්තාවන් වෙනුවෙන් ගනු ලබන තීරණ, කාන්තාවක් ඇගේ පෞද්ගලික ජීවිතයේ විවිධ අවස්ථා වලදී කළ යුතු යැයි සමාජය සිතන දේ මත පදනම් වූ බව දුටුවෙමු . උදාහරණයක් වශයෙන්, පිරිමි නායකයින් තමන්ට දරුවෙකු ලැබී ඇති බව මත පදනම්ව අයදුම්කරුවෙකුගේ සුදුසුකම් පිළිබඳව අනවශ්‍ය මත ඉදිරිපත් කිරීම වෙනත් ආකාරයකින් කරුණාවන්ත ලෙස මම පුද්ගලිකව නිරීක්ෂණය කර ඇත්තෙමි.
ඔබ පක්ෂග්රාහීව ඉදිරිපත් කරන්නේ දැයි දැන ගන්නේ කෙසේද?
අපි කාන්තාවන්ට ඔවුන්ගේ වෘත්තීය තීරණ ගැනීමට ඉඩ දිය යුතුයි. භූමිකාවක් සඳහා බඳවා ගැනීමේදී නායකයින් තමන් සහ ඔවුන්ගේ පක්ෂග්රාහීත්වය වඩාත් විවේචනාත්මක විය යුතුය. ඔබ පක්ෂග්රාහීව ඉදිරිපත් කරනවාද නැද්ද යන්න පිළිබඳව ඔබට විශ්වාසයක් නැතිනම්, පහත ප්‍රශ්නය ඔබෙන්ම අසන්න: "ඔවුන් සමාන ජීවන තත්වයන් ඇති මිනිසෙකු නම්, මෙම පුද්ගලයාගේ භූමිකාව සඳහා ඔහුගේ සුදුසුකම් මම දෙවනුව අනුමාන කරනවාද?"
අවිඥානික පක්ෂග්‍රාහී පුහුණුව ඉතා ඇස් විවෘත කළ හැකි ස්ථානය මෙය වන අතර, Hootsuite එය අනිවාර්ය කර තිබීම ගැන මම ආඩම්බර වන්නේ එබැවිනි. දැනුවත්භාවයකින් තොරව, අපි තවත් පුද්ගලයෙකුගේ වර්ධනයට සැබවින්ම බාධා කරන බව නොදැන, අනුකම්පා සහගත යැයි සිතන ආකාරයට අපි දිගටම හැසිරෙමු.
භූමිකාවක් සඳහා කාන්තාවක් තෝරා ගැනීම යනු අපි විවිධත්වයේ කොටුව පරීක්ෂා කරන බව මින් අදහස් නොවේ. පක්ෂග්රාහීත්වය පසෙක තබා එම භූමිකාව සඳහා සුදුසුකම් ලත් පුද්ගලයා තෝරා ගැනීම රැකියා ස්ථානයේ විවිධත්වය අදහස් කළ යුතු දෙයයි.
මෙලිසාට උපදෙස්, වයස අවුරුදු 20
ඔබේ මාර්ගයට එන දේ සැලසුම් කිරීමට ක්රමයක් නැත.
මගේ වෘත්තිය මාව කොතැනකට ගෙන ගියාද කියා මට කවදාවත් සිතාගත නොහැකි විය. මම මගේ 20 ගණන්වල වැඩි කාලයක් ගත කළේ පැහැදිලි මාවතක්, ඉලක්ක සහ නිශ්චිත පියවර ගැන සැලකිලිමත් වෙමිනි. ඕනෑම අවදානමක් තිබිය යුතු ප්‍රමාණයට වඩා අවදානම් සහගත හැඟීමක් ඇති කරන ලද, මා කරන සෑම පියවරක් මතම මගේ වෘත්තිය රඳා පවතින බව හැඟී ගියේය.
ඔබ බියෙන් මෙහෙයවන විට, ජීවිතය වෙනස් කළ හැකි අවස්ථා ඔබට මග හැරේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, සමහර හොඳම අවස්ථා සමහර විට අවදානම් සහ අවම වශයෙන් පැහැදිලි වේ. මගේ වෘත්තීය ජීවිතයට කලින් ඕස්ට්‍රේලියාවට යාම ඉතා අවදානම් සහගත පියවරක් ලෙස හැඟුණත්, එය මගේ ගමන් පථය වඩාත් ධනාත්මක ආකාරයෙන් වෙනස් කිරීමට හේතු විය. ප්‍රියා එය හොඳින්ම පැවසුවා: “එක්සෙල් ගොනුවක, ඔබට පේළි ඇතුළු කිරීමට සහ මකා දැමිය හැකිය. ඒ නිසා ඔබේ ජීවිතය තුළත් ඒ දේ කරන්න ඔබටම ඉඩක් දෙන්න.”
මගේ තරුණ පුද්ගලයාට - සහ කර්මාන්තවල සිටින සියලුම කාන්තාවන්ට - මට එක පණිවිඩයක් තිබුනේ නම් - එය ඔබට අවශ්‍ය දේ ක්‍රියාශීලීව අනුගමනය කිරීමයි.
ඔබට අවශ්‍ය දේ කිසිවෙකු සරලව දැන ගනු ඇතැයි කිසි විටෙකත් බලාපොරොත්තු නොවන්න. ඔබේ වෘත්තිය තුළ ඔබට අවශ්‍ය දේවල් සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ඇති හොඳම ක්‍රමය නම් ඒවා ඔබට හැකි තරම් මිනිසුන්ට ශබ්ද නගා හඬ නැගීමයි. මෙතෙක් මා ලද බොහෝ භූමිකාවන්ට හේතු වී ඇත්තේ, සගයන් සමඟ සම්බන්ධ වීමෙන් සහ මට අවශ්‍ය දේ විවෘතව බෙදාගැනීමෙන් මා විසින්ම නිර්මාණය කර ගත් දෘශ්‍යතාවයි.
වැඩ කරන ලෝකයේ ජනප්‍රිය සංඛ්‍යාලේඛන මෙයයි: “ පිරිමි රැකියාවක් සඳහා අයදුම් කරන්නේ ඔවුන් සුදුසුකම්වලින් සියයට 60 ක් පමණක් සපුරා ඇති විට , නමුත් කාන්තාවන් අයදුම් කරන්නේ ඔවුන්ගෙන් සියයට 100 ක් සපුරා ඇත්නම් පමණි.” සංඛ්‍යාලේඛනයක් වෙන්න එපා. ඔබ භූමිකාවක් සඳහා සම්පූර්ණ සුදුසුකම් ලබා ඇති බව ඔබට හැඟෙන තුරු බලා නොසිටින්න. කිසිම තනි පුද්ගලයෙක් ප්‍රහේලිකා කෑල්ලක් වැනි භූමිකාවකට නොගැලපේ; නිවැරදි ගැලපීම හැඩයෙන් ඔබ්බට යයි. එබැවින් ඔබ පිටතට ගොස් ඔබට ලැබෙන දේ ගැන පුදුම වීමට ඉඩ දෙන්න.
තාක්ෂණික කාන්තාවන්ගෙන් තවත්
මම මගේ ලිබරල් කලා උපාධිය ලාභදායී නිෂ්පාදන කළමනාකරණ වෘත්තියක් බවට පත් කළ ආකාරය
විකුණුම්වල කාන්තාවක් ලෙස පිරිමින් කළමනාකරණය කිරීම
මගේ වෘත්තීය ජීවිතයට පෙර, කාන්තාවන්ට වාර්තා කිරීම වටා ඔළුව ඔතා ගැනීමට නොහැකි පිරිමින් සමඟ වැඩ කිරීමෙන් මගේ සාධාරණ අත්දැකීම් මට ඇත. මම අවමානයට ලක්වීම සහ අභියෝග කිරීම අත්දැක තිබෙනවා. එය අතිශය දුෂ්කර හා කලකිරීමකි.
මේ අත්දැකීම් වලින් මම අනුකම්පාවෙන් නායකත්වය දෙන්න ඉගෙන ගත්තා. කණ්ඩායමක් විවිධාංගීකරණය කිරීම සම්බන්ධව පිරිමින්ට ඇති විය හැකි සහජ බිය ගැන මම නිතරම දැනුවත්ව සිටිමි. මම අවධාරණය කිරීමට උත්සාහ කරන්නේ විවිධත්වය යනු නියෝජනය - පවරා ගැනීමක් නොවන බවයි.
ක්‍රීඩාවේ හොඳම අය සමඟ වැඩ කිරීමට ලැබීම ගැන මම ඉතා වාසනාවන්තයි, ඉතා දක්ෂ සහ සංවේදී පුද්ගලයින් කණ්ඩායමක්. Hootsuite හි විකුණුම් නායක කණ්ඩායම අභියෝගාත්මක පක්ෂග්‍රාහී කාර්යයක් කිරීමට අඛණ්ඩ උත්සාහයක් පෙන්නුම් කර ඇත, විවිධ සහ ඇතුළත් විකුණුම් සංවිධානයක් ගොඩනැගීම යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳ පෙර නොවූ විරූ ප්‍රමිතියක් සැකසීම .
දවස අවසානයේදී අප සියල්ලන්ම මිනිසුන් වන අතර, අප නිරන්තරයෙන් අපටම සහ එකිනෙකාගේ පක්ෂග්‍රාහීත්වයට අභියෝග නොකරන්නේ නම්, අපි ඉදිරියට නොයන්නෙමු. අපගේ සජීවී අත්දැකීම් ගැන වැඩි වැඩියෙන් සංවාද ඇති වන තරමට, සමාන අවස්ථා සඳහා අපි වැඩි ඉඩක් ලබා ගනිමු. අපට කවදා හෝ විකුණුම් කර්මාන්තයේ සුළුතරයක් නොවීමට අවශ්‍ය නම් කාන්තාවන් අනිවාර්යයෙන්ම අනෙක් කාන්තාවන් ඔසවා තැබිය යුතුය. නමුත් පිරිමි: ඔබ එය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සැලකිය යුතු කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.
අභියෝගවලට මුහුණ දෙන හෝ බලාපොරොත්තු වන සියලුම කාන්තාවන්ට, ඔබේ ගමනේ ඔබ තනි වී නැති බවත්, ඔබට අවශ්‍ය දේ පසුපස හඹා ගියහොත් උමග අවසානයේ ඉතා දීප්තිමත් ආලෝකයක් ඇති බවත් දැන ගන්න.