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在大多数联邦雇员所处的动荡、不确定、不断变化和模棱两可的世界中，敏捷是一项宝贵的技能。在我们脚下不断变化的联邦环境中跳舞、移动和编织的能力是我们在这个激流世界中航行所需的指南针。

由于我们的经验大多基于习得行为，因此接受改变需要我们克服无 新加坡电话区号 意识的偏见和那些易受影响的经验，这样我们才能重新学习新的信息，帮助我们适应新的环境。

社会情报公司 Tracom Group 研究了我们身上存在的多种偏见，并总结出三种最重要的倾向，如果我们想在联邦政府这个动荡的工作场所“像蝴蝶一样飞舞，像蜜蜂一样蜇人”，就需要掌握这三种最重要的倾向。

隧道视野偏见
你可能每周至少看到一次这种偏见，因为它是将我们的官僚堡垒连在一起的纤维。在某些圈子里，这被称为确认、相似或团体偏见。

隧道视野偏差是指我们过于狭隘地关注某件事，而忽略了经验之外的、有创意的、与众不同的和创新的信息，而这些信息可以帮助我们实现目标。我们会忽略实时数据，因为我们过于执着于预先确定的结果，我们的直觉或过往经历主导着我们的决策。

经验偏见
有时也被称为锚定偏见，即我们倾向于根据过去的经验来解释世界，而这些经验已经根植于我们如何看待与我们不同的其他事物和人。这种现象使我们无法准确地看待世界，并使我们错失以不同寻常的眼光看待周围环境的机会。

这种偏见在我们的教育体系中根深蒂固，与性别认同发展密切相关。女孩因为安静冷静而受到表扬，而男孩因为直言不讳而受到表扬。男孩经常被人嘲笑“像女孩一样投球”。



现状偏见
这种偏见反映了我们对熟悉和连续性的偏好。当我们面临多种选择时，这种偏见对我们的影响更大。

联邦部门正在上演一场新戏码。不再是适者生存，而是最敏捷、最有韧性的生存。今天的联邦部门需要更多的干将而不是表演马，更多的实干家而不是空谈家，更多的苦干家而不是旁观者，更多的斗士而不是富二代。

标签： 敏捷性、无意识偏见