Применение философии бережливого производства и организационные преобразования на производстве
Posted: Tue Dec 17, 2024 6:38 am
Эта компания по производству наружных корпусов пользуется большим международным авторитетом, особенно благодаря своей культуре предпринимательства, инновациям и постоянному поиску новых вызовов. Вдохновленная знаменитой цитатой Мис ван дер Роэ «меньше значит больше», она разработала минималистскую модель дизайна, которая бросает вызов ожиданиям. Эта система выделяется тем, что имеет самый тонкий центральный тепловой мост в мире без ущерба для производительности, а также требует исключительного обслуживания и устойчивой тепловой и акустической изоляции.
Ассортимент продукции варьируется от минималистичных модульных столярных изделий до систем скрытого каркаса. Каждый продукт является результатом работы опытных специалистов и включает в себя моторизацию, большие окна, жалюзи и противомоскитные сетки. Они адаптируются к конкретным потребностям каждого проекта, расширяя возможности архитекторов.
Компания, которая изначально занималась обычными слесарными делами, столкнулась с трудностями с самого начала пути трансформации. Например, у них было серийное производство, больше ориентированное на оптимизацию оборудования, чем на поток продукции, что привело к отсутствию стандартов работы и неэффективной системе управления производством. Эти факторы привели к усложнению и нестабильности процессов, что усложнило планирование и оценку сроков выполнения зака купить немецкий номер телефона зов, что в конечном итоге привело к увеличению потерь.
Именно осознавая необходимость развития, руководство этого предприятия стремилось улучшить и внедрить философию бережливого производства, чтобы повысить операционную эффективность и подготовить компанию к более многообещающему будущему.
Задача
Увеличение производительности на 20%
Рационализация процесса
Обзор и оптимизация производственных процессов, что включает в себя критический анализ текущих методов для выявления узких мест, неэффективности и возможностей автоматизации.
Тимбилдинг
Инвестируйте в обучение и развитие навыков сотрудников для повышения эффективности и качества работы.
Внедрение технологий
Изучите передовые технологии и средства автоматизации, чтобы ускорить производство без ущерба для качества .
Более чистая и организованная рабочая среда
внедрение 5S
Примите методологию 5S (Сейри, Сейтон, Сейсо, Сэйкецу, Сицуке), чтобы организовать рабочее пространство, сделав его более эффективным и безопасным.
Сокращение отходов
Выявляйте и устраняйте потери ресурсов, таких как время доставки, материалы и усилия, посредством организации и стандартизации процессов.
Ассортимент продукции варьируется от минималистичных модульных столярных изделий до систем скрытого каркаса. Каждый продукт является результатом работы опытных специалистов и включает в себя моторизацию, большие окна, жалюзи и противомоскитные сетки. Они адаптируются к конкретным потребностям каждого проекта, расширяя возможности архитекторов.
Компания, которая изначально занималась обычными слесарными делами, столкнулась с трудностями с самого начала пути трансформации. Например, у них было серийное производство, больше ориентированное на оптимизацию оборудования, чем на поток продукции, что привело к отсутствию стандартов работы и неэффективной системе управления производством. Эти факторы привели к усложнению и нестабильности процессов, что усложнило планирование и оценку сроков выполнения зака купить немецкий номер телефона зов, что в конечном итоге привело к увеличению потерь.
Именно осознавая необходимость развития, руководство этого предприятия стремилось улучшить и внедрить философию бережливого производства, чтобы повысить операционную эффективность и подготовить компанию к более многообещающему будущему.
Задача
Увеличение производительности на 20%
Рационализация процесса
Обзор и оптимизация производственных процессов, что включает в себя критический анализ текущих методов для выявления узких мест, неэффективности и возможностей автоматизации.
Тимбилдинг
Инвестируйте в обучение и развитие навыков сотрудников для повышения эффективности и качества работы.
Внедрение технологий
Изучите передовые технологии и средства автоматизации, чтобы ускорить производство без ущерба для качества .
Более чистая и организованная рабочая среда
внедрение 5S
Примите методологию 5S (Сейри, Сейтон, Сейсо, Сэйкецу, Сицуке), чтобы организовать рабочее пространство, сделав его более эффективным и безопасным.
Сокращение отходов
Выявляйте и устраняйте потери ресурсов, таких как время доставки, материалы и усилия, посредством организации и стандартизации процессов.