9-боксовая система оценки талантов делит сотрудников на девять квадрантов. В этом разделе мы рассмотрим каждый квадрант и действия, которые руководители должны предпринять база данных телеграмм для удовлетворения потребностей сотрудников в этих квадрантах.
Плохие сотрудники
Плохие сотрудники — это сотрудники с низкой производительностью и низким потенциалом. Мы также называем их неэффективными, рискованными для талантов или плохими сотрудниками.
Быстро займитесь этими сотрудниками, чтобы они не стали айсбергами. Айсберги — это сотрудники, которые отнимают ресурсы организации у других сотрудников с большим потенциалом и лучшей производительностью, и они также могут снизить производительность команды, если их оставить в покое.
Действия, которые необходимо предпринять
Определите препятствия: Начните с определения причины, по которой сотрудник испытывает трудности. Есть ли способы обойти препятствия? Если да, то сколько это будет стоить? Вы можете помочь сотруднику, если стоимость незначительна. Если инвестиции стоят дорого, то, возможно, риск того не стоит.
Сопоставьте навыки с соответствующим заданием: если текущие навыки сотрудника не соответствуют роли, попробуйте сопоставить его опыт с соответствующим заданием.
Начните процесс увольнения : если вы не можете найти решение, лучше всего начать готовить план увольнения для сотрудника.
Дилеммы и гриндеры
Дилеммы — непоследовательные сотрудники. Они демонстрируют умеренный потенциал, но неэффективны (низкая производительность) — дилеммы — сложные сотрудники. При хорошем управлении они могут стать основными членами команды. Дилеммы могут испытывать эти проблемы из-за плохого процесса адаптации или отсутствия понимания своей работы.