此步骤通常在创新团队完成第一步至第六步的协作后在机构层面进行。此模式下 荷兰电话号码格式 的思维方式是务实、评估性和战略性的。在实现产品/服务步骤中，最有用的思维方式包括：
重申原型
将最后六个步骤中的概念和解决方案转化为现实需要对其进行原型设计和评估，直到产品的价值得到证明。原型设计将无形的想法转化为用户可以体验的有形形式。随着原型通过这一步变得越来越精致，需要有纪律地重复这一过程，直到所有挑战都得到解决，以确保新产品的成功实施。
现实评估
原型在通过测试验证之前，只不过是猜测而已。从失败中学习的意愿让设计团队明白，进步主要通过反复试验来实现。通过将原型视为学习工具而不是最终解决方案，团队在用户测试期间保持开放和接受的态度。保持好奇的心态，让团队能够捕捉洞察力，然后将其作为改进设计解决方案的基础。
定义策略
创新团队设想可能的理想最终状态，思考实现该状态所需的努力，然后权衡每个选项以找到最佳路线。这种思维方式旨在尝试使用设计概念作为衡量组织可能发展方向的基础。
落实到实际
这种思维模式的重点在于实现产品所需的具体步骤。这种思维模式的思考旨在创建路线图并明确如何到达所选目的地。
传达愿景
在构思解决方案、制定战略和制定计划之后，需要建立对该计划的共识和支持。必须创建并与所有利益相关者分享愿景，以指导他们的活动并集中精力于整个组织的努力。传达愿景关乎领导力、理解利益相关者的价值观和观点，并考虑到参与实施的每个人都可以将这些想法视为自己的想法。
创新团队现在已经完成了创新流程。他们一直坚持研究背景和人员、集思广益、分析大量可行的解决方案、制作可行的原型并将优势传达给组织领导层。干得好！
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