商业建模中产生想法的过程
Posted: Wed Dec 18, 2024 3:20 am
主要问题是：团队是否足够多元化，足以拥有足够的综合知识来产生想法？
创建成功的商业模式通常需要团队合作。同时，每个团队成员都必须为其带来独特的知识和经验。因此，值得选择不同年龄、担任不同职位、执行不同任务的参与者。
潜水
主要问题是：为了使提议的想法有效，您需要了解什么？
在你想出某个特定领域的新东西之前，你需要 马来手机号 收集扎实的背景。在沉浸于主题的阶段，团队研究了业务的所有特征：消费者是谁，哪些商业模式已经在运作，哪些现代技术正在被引入。良好的沉浸感需要几周的时间和几次实践课程。
扩大
主要问题是：可以给现有商业模式的各个部分带来什么新的东西？
在这个阶段，集体努力的重点是超越对事物通常理解的界限。与提高业务绩效相关的想法越来越多，特别是任何现有的结构模块。
重点是所提供的创新的数量而不是质量。这里重要的是要记住头脑风暴的基本规则之一，那就是你需要专注于产生新的想法，而不是深入分析已经提出的想法。
也读一下！
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选择标准
主要问题：如何了解哪些想法真正有前途？
创建新想法数据库后，您需要选择最合适的。精心制定的标准应反映企业的具体情况，将帮助您做出正确的选择。标准可能包括实施时间和成本、预期客户反应以及对竞争力的影响。
“原型制作”
主要问题是：每个提议想法的商业模式是什么样的？
使用之前提出的标准，您需要选择三到五个可以带领公司取得成功的提案。接下来，团队使用业务模型模板评估在现实中实施所选想法的前景。
创意产生
来源：unsplash.com
产生新想法的 10 种有效方法
商业创意的产生实际上是如何发生的？以下是构成此过程的一些基本且最有效的方法。
头脑风暴（亚历克斯·奥斯本）
这种流行的集体想法产生方法涉及小组成员积极提出实现目标的不同选择，然后分析和发展彼此的想法。
头脑风暴法是许多公司的管理者经常使用的方法。它的种类和使用方法有很多，根本无法在一篇文章中描述。
外壳：VT-金属
了解我们如何将莫斯科一家金属加工公司的 吸引申请成本降低 13 倍
了解如何
六顶帽子（爱德华·德·波诺）
这种想法生成技术有助于全面评估可能包含业务发展前景和危险的新想法。
六顶不同颜色的帽子代表评估提案的不同方面。一次佩戴一件时，一个人应该关注这些方面之一。
创意产生
戴着白帽子，他专注于统计、数字和其他事实数据；黑色——寻找想法中的缺陷；黄色——突出其优点；绿色——尝试进一步发展这个想法；红色 - 评估情感印象。蓝色帽子象征着总结。
思维导图（思维导图）
托尼·博赞 (Tony Buzan) 于上世纪末在《用头脑思考》一书中描述了这种想法生成技术。该技术已经变得非常流行，并且仍在许多欧洲和美国公司中使用。在俄罗斯，思维导图在创意员工中也很常见。
在开发这项技术时，博赞依赖于这样一个事实：信息的感知和记忆取决于有多少大脑皮层参与这个过程。人们认为，以文本形式呈现的数据感觉更差，因为只有左半球参与工作。
使用思维导图是一项与视觉图像解释相关的创造性活动。因此，它们的使用有助于调动右半球。结果，信息感知的质量提高，记忆力提高。
根据布赞方法，想法的产生是通过关联发生的：主要单词写在纸张的中心，然后描绘体现与其相关概念的分支。您可以用绘图来表达新想法。由于可视化，这样的方案允许您创建大型关联系列并很好地导航它们。
创建成功的商业模式通常需要团队合作。同时，每个团队成员都必须为其带来独特的知识和经验。因此，值得选择不同年龄、担任不同职位、执行不同任务的参与者。
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主要问题是：为了使提议的想法有效，您需要了解什么？
在你想出某个特定领域的新东西之前，你需要 马来手机号 收集扎实的背景。在沉浸于主题的阶段，团队研究了业务的所有特征：消费者是谁，哪些商业模式已经在运作，哪些现代技术正在被引入。良好的沉浸感需要几周的时间和几次实践课程。
扩大
主要问题是：可以给现有商业模式的各个部分带来什么新的东西？
在这个阶段，集体努力的重点是超越对事物通常理解的界限。与提高业务绩效相关的想法越来越多，特别是任何现有的结构模块。
重点是所提供的创新的数量而不是质量。这里重要的是要记住头脑风暴的基本规则之一，那就是你需要专注于产生新的想法，而不是深入分析已经提出的想法。
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选择标准
主要问题：如何了解哪些想法真正有前途？
创建新想法数据库后，您需要选择最合适的。精心制定的标准应反映企业的具体情况，将帮助您做出正确的选择。标准可能包括实施时间和成本、预期客户反应以及对竞争力的影响。
“原型制作”
主要问题是：每个提议想法的商业模式是什么样的？
使用之前提出的标准，您需要选择三到五个可以带领公司取得成功的提案。接下来，团队使用业务模型模板评估在现实中实施所选想法的前景。
创意产生
来源：unsplash.com
产生新想法的 10 种有效方法
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头脑风暴（亚历克斯·奥斯本）
这种流行的集体想法产生方法涉及小组成员积极提出实现目标的不同选择，然后分析和发展彼此的想法。
头脑风暴法是许多公司的管理者经常使用的方法。它的种类和使用方法有很多，根本无法在一篇文章中描述。
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六顶帽子（爱德华·德·波诺）
这种想法生成技术有助于全面评估可能包含业务发展前景和危险的新想法。
六顶不同颜色的帽子代表评估提案的不同方面。一次佩戴一件时，一个人应该关注这些方面之一。
创意产生
戴着白帽子，他专注于统计、数字和其他事实数据；黑色——寻找想法中的缺陷；黄色——突出其优点；绿色——尝试进一步发展这个想法；红色 - 评估情感印象。蓝色帽子象征着总结。
思维导图（思维导图）
托尼·博赞 (Tony Buzan) 于上世纪末在《用头脑思考》一书中描述了这种想法生成技术。该技术已经变得非常流行，并且仍在许多欧洲和美国公司中使用。在俄罗斯，思维导图在创意员工中也很常见。
在开发这项技术时，博赞依赖于这样一个事实：信息的感知和记忆取决于有多少大脑皮层参与这个过程。人们认为，以文本形式呈现的数据感觉更差，因为只有左半球参与工作。
使用思维导图是一项与视觉图像解释相关的创造性活动。因此，它们的使用有助于调动右半球。结果，信息感知的质量提高，记忆力提高。
根据布赞方法，想法的产生是通过关联发生的：主要单词写在纸张的中心，然后描绘体现与其相关概念的分支。您可以用绘图来表达新想法。由于可视化，这样的方案允许您创建大型关联系列并很好地导航它们。