TG Data

旦你收集了每个员工的优势和劣势的数据，你就可以充分分配任务。这样，每个人都可以做自己擅长的事情，从而提高团队的集体生产力。

5.使用项目管理解决方案
项目管理工具可帮助您组织任务，将项目分解为更小、更易于管理的部分，并改善团队合作。

有多种项目管理解决方案旨在帮助小型远程团队脱颖而出。您可以使用它们来设置提醒、为任务分配层次结构、提供任务反馈和评论以及传达项目进度。

您对项目管理工具的选择应取决于您团队的需求。例如，您 尼日利亚电话号码格式 需要一个与其他平台集成并跟踪时间的工具，还是一个仅使用看板的工具？

使用正确的工具，您可以准确地跟踪您的绩效和进度，提供具体的报告，并显著提高生产力。



6.避免多个项目
大型团队在管理得当的情况下可以轻松同时完成 3 或 4 个项目。但是，对于小型团队，建议只承担自己能够处理的任务。

首先，评估团队的能力，确定团队一次可以处理多少个项目。对于拥有 5 到 7 名成员的小型远程团队来说，一次处理一个项目是理想的节奏。

按照这样的速度，你就可以无错误地执行项目并交付高质量的工作。

尽管如此，成员之间必须公平分配任务。你必须设定明确的职责，以便每个人都了解自己在计划中的位置。

如果您收到多个项目请求，请考虑扩大您的团队或聘请外包远程工作人员来处理工作。您还可以告诉客户您何时有空完成工作，而无需承诺不合理的项目交付日期。

7. 赞赏并奖励远程工作者
一句“工作做得好”的信息的作用比你想象的要大。

赞赏努力工作的团队成员会让他们感到被重视。因此，他们会受到激励，做更多甚至更好的工作，从而提高团队的生产力。

Glassdoor 的一项调查发现，81% 的员工在老板认可员工的工作后会更加努力地工作。该研究还发现，如果雇主给予员工更多的赞赏，他们就能留住员工更长时间。

您可以在会议上提及团队成员的贡献、在他们表现出色后提拔他们以及为他们提供礼物来表彰他们。

在他们取得重要成就或取得杰出成就后，立即对他们表示赞赏非常重要。这样，他们就会记住自己取得的成就，并渴望取得更多成就。