經理需要開發和實施與所執行的工作類型相對應的總體規劃技術（辦公室員工和生產車間的工人不可能使用相同的技術）。
如果有這樣的機會，那麼可以讓部分員 泰國 手機號碼 工參與規劃技術的發展。在這種情況下，必須嚴格執行協議（禁止業餘活動！）。
經理根本不信任他的下屬
這種情況可能在幾種情況下出現：
員工違反協議；
經理在管理問題上能力不夠。
我們已經考慮過這些情況。但我們不能排除這樣一種可能性：經理認為自己是“宇宙的中心”，而他的下屬是愚蠢的、狡猾的懶人。這確實是一個問題，因為隨著時間的推移，員工會變得如此。
沒什麼神祕的：領導者的看法會反映在他的下屬身上。沒有人會把負責、認真的工作託付給一個愚蠢的懶人，而透過定期解決原始問題，根本不可能提升自己的專業水準。結果就形成了「惡性循環」。
下載有關該主題的有用文件：
清單：如何在與客戶談判中實現您的目標
監控員工績效的典型錯誤
與其他善行一樣，控制也可能伴隨著錯誤，從而導致負面結果。在組織控制方面存在幾個“經典”錯誤。所以，
錯誤1.控製本質不清楚的過程
當然，「神秘」的事情是很難控制的。例如，應該由工程經理而不是人力資源經理來控制技術流程。
錯誤 2：以錯誤為中心的控制
如果員工經常只被指出他的錯誤，那麼他根本無法忍受並逃跑。監督員工的工作應該是系統性的，但不應該是全面的。你不應該在截止日期之前執行它，最重要的是，不要忘記讚揚你的下屬的創造力。
錯誤3. 違規時表現出的隱性控制
如果你不想公開監督員工的工作，那就從邏輯上得出結論，不要像「盒子裡的傑克」一樣在第一次違規時就跳出來。一個知道自己不斷受到監視的員工將無法正常運作。另外，團隊會對這樣的老闆形成不太好的看法。
只有當您想將其結果用於正當目的（例如，激勵落後的員工）時，對員工績效的隱藏控制才適用。
錯誤4.控制進行形式化
「我會檢視一切！」的威脅如果不付諸實施，就不能成為有效的行動誘因。沒有明確的要求和行動－沒有工作結果。
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