波特的竞争战略“广泛差异化”

[mimakte]

通过选择差异化政策，企业依靠独特性以及与行业竞争对手的最大区别。我们正在讨论：

独特的特点；

最新技术；

有趣的设计；

特殊的品牌形象；

公司的优秀员工；

管理层的特别支持；

卓越的客户体验。

迈克尔·波特在书中指出，独特的产品必须充 赌场数据 分符合消费者的个人需求、品味或自我表达。这正是他们愿意额外付费的东西。当然，独特性必须有依据。

如果标准产品在价格和功能上都适合买家，那么很少有人会为原创产品支付过高的价格。营销人员需要做研究。确定消费者的具体需求。基于此，管理层将能够了解制造的产品的哪些特定功能可以覆盖他们。

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了解方法
企业以差异化为重点的竞争战略的优势：

如果产品确实独特、质量非常高而且实用，那么这将增加消费者对公司的忠诚度。

参考上述品质，可以合理地提高价格。

当新参与者进入市场时，有可能避免直接竞争。

这可以为公司树立特别关注其产品高品质的声誉。

缺点：

公司花费大量资金来树立并维护完美的形象。

您需要做好准备，因为所售产品的需求可能随时会下降。

不能排除竞争公司抄袭独特产品功能的因素。

任何业务特征都可以成为战略计划的核心，但它必须对客户有吸引力，而不是基于成本。最好选择一些独特但对人们有用的东西。这些品质可能包括：

产品特性

例如，ZipRecruiter 公司为用户提供了一些不同寻常的服务。这款应用程序是美国求职领域的领先者。作为一种差异化——发布简历和回复雇主的一种不同寻常的体验。