比如生产制造类企业更注重编制和人力成本管理

[sami]

为实际需求而进行而不是为了数字化而数字化迎合趋势或者单纯追求数字化这个标签。

数字化不是个孤立的概念而是与实际业务需求紧密结合的过程。 比如生产制造类企业更注重编制和人力成本管理因此对于编制预算管理、考勤管理尤其是生产人员的加班管理以及薪酬核算等方面的关注较多。


这类企业需要人力资源平台具备足够的灵活性以满足其复杂的用工需求。

相较之下高科技和互联网企业更重视员工体验对产品的交互性、功能的易用性以及管理的灵活性要求较高。 具体要视企业的实际情况管理痛点而定。只有在充分理解和挖掘需求的基础上数字化转型才能真正为企业带来价值。

资源准备 确定数字化转型的预算范 圭亚那电话号码列表 围包括技术层面、人力层面以及运营层面的成本投入。 企业数字化预算取决于组织规模、重视程度、发展阶段与管理层认知等比如大型企业涉及多业态、多元化管理需求流程标准化难度大对实施团队综合能力要求高而且需要分期分批周期长项目成本波动大。




规划阶段 战略规划 制定数字化转型的详细规划包括时间表、里程碑、资源调配计划等。确定数字化转型的长期愿景和短期目标为实施提供指导。 方案选择 选择合适的数字化工具和平台根据需求定制功能及界面设计。