创建卓越员工入职流程的 7 个步骤

[Aklima@444]

您已经审阅了数百份简历并进行了数十次面试。最后，您找到了理想的候选人 - 一个寻求超越员工 #427 的人，但他致力于做出有意义的工作，对您的组织产生持久的影响。您认为是时候开香槟庆祝了吗？毫无疑问：在员工入职过程中，事情才真正发生，这是一个重要的阶段，将决定理想的候选人是留下来还是转身离开。

研究表明，30% 的公司在入职流程方面失败了。结果，许多组织错过了欢迎、打动和留住顶尖人才的宝贵机会。不幸的是，当你处理杂乱无章的入职流程时，新员工不愿意等待 - 糟糕的第一印象64% 的新员工开始再次寻找工作。。

当被问及最理想的工作场所福利时，经理们提到了免费零食和站立式办公桌。然而，员工满意度、忠诚度和生产力的最大驱动力是赞赏。专家透露，在工作中感到最受赞赏的团队成员的工作效率最高可提高 50%。。入职是您第一次有机会展示您对团队辛勤工作的感激之情。低效且混乱的过程只会留下苦涩的味道。那么，如何创造一种入职体验，使您的公司成为一个非凡的工作场所呢？

建立每个新员工都会喜欢的员工入职流程的 7 个步骤
入职流程不仅仅是核对待办事项列表。这是展示公司文化和价值观的关键时刻。热情、热情和及时的入职体验有助于新员工入职，并让他们立即了解您如何对待员工。以下是具体操作方法。

1. 制定可衡量的游戏计划
完全开放的入职流程与没有流程一样糟糕。为了获得精彩的入职体验的回报，您需要制定明确的时间表和目标。问自己以下问题：

整个过程需要多长时间？典型的入职流程可能需要 90 到 120 天。为每个步骤设置起点和限制非常重要。
需要记住哪些要点？您希望您的新员工在这段时间学到什么？他一定有什么感觉？你希望她在每个阶段结束时掌握什么？为每个阶段分配可量化的结果。
您的关键绩效指标是什么？您将如何衡量成功？为每个阶段制定具体目标，以便您稍后可以轻松确定哪些领域非常成功以及哪些领域需要改进。
将这些目标作为战略的基础，您就可以打造新员工会喜欢的入职体验。

2. 准备完整的欢迎套件
雇用新员工需要其直接团队之外的密 巴西电报数据 切协调。您需要涉及 IT、安全、薪资、采购等。通过准备一套全面的欢迎工具包，向新员工展示您的公司组织良好（而且体贴！）。该套件必须包括：

公司政策
办公室福利
介绍团队成员和需要了解的重要名字
了解您的管理结构以及当他们有疑问时该去哪里。
人力资源部要求的文书工作和其他表格的清晰摘要
工作职责的详细解释：近四分之一的离职人员表示，他们离职是因为无法理解期望。通过编写详细的责任说明来打破这一统计数据。
培训过程中可以期待什么：时间表、视频链接、预先安排的与不同经理的会议时间。
如果您在大型组织中工作，这些文档会经常更改。正确的工作流程平台可以帮助确保您的入职工具包始终保持最新。流行病咨询使许多组织受到远程工作要求和商务旅行禁令的约束，因此始终让员工了解最新政策非常重要。

您当然不需要手动跟踪所有这些，自动化使您可以全面了解每个员工所经历的流程步骤，并且还可以让他们有机会在流程中提供有价值的反馈。完全数字化的文档管理系统还有助于确保表格始终准确，并允许人力资源专业人员快速访问必要的文档，即使他们在家工作也是如此。