要成為企業家或商人，您至少必須清楚公司的使命和願景，並以此為基礎，使您的業務不斷發展。了解如何正確制定願景和使命至關重要，因為它們將幫助我們創造新的、創新的和重要的目標，成為我們想要成為的人。
任何企業想要成功、謀求利益，都必須經過正式的策略管理體系，也就是在企業價值鏈中選擇並完美定義自己的價值觀，使其在競爭中脫穎而出。
策略管理可分為三個階段：
策略目標的定義：
– 定義公司或業務部門的理念和使命。
– 建立短期和長期目標以實現公司使命，該使命定義了組織當前和未來的業務活動。
策略規劃：
– 制定各種可能的策略，並選擇最適合實現公司使命中既定目標的策略。
– 制定組織結構以實現策略。
策略實施：
– 確保進行必要的活動以確保有效實施策略。
– 控制策略的有效性以實現組織的目標。
公司的使命是什麼
公司的使命
菲利普·科特勒 (Philip Kotler) 和加里·阿姆斯特朗 (Gary Armstrong)（行銷學，2004 年）將其視為「策略規劃的重要組成部分」。
公司的使命描述了一項活動，表示身分是組織實現其願景的關鍵，願景是構成公司存在原因的目標或成就。
這是一個公司或企業始終著眼長遠的根本原因和目標。
使命概念是根本，必須與我們想要實現的未來願景完全一致。
解釋使命是什麼的一個簡單方法是找到原因的答案。
現在我留給你一系列問題來幫助你塑造公司的使命。
1.- 你想提供什麼？
2.- 你為什麼想創立這個業務？
3.- 您想吸引什麼樣的使用者？
4.- 您想傳達什麼商業形象？
5.- 哪些因素決定您的產品和/或服務的價格和品質？
6.- 您與員工之間的關係如何？
7.- 是什麼讓您在競爭中脫穎而出？
8.- 我們的業務真的有競爭力嗎？
一旦我們找到了這些問題和其他問題 保加利亞電話號碼庫 的答案，我們將能夠更接近我們創建這項業務的根本原因以及我們想要實現的目標是什麼。
一個公司的願景是什麼
Fleitman Jack 在其著作《成功的企業》（McGraw Hill，2000）中將其定義為「公司長期發展的道路，並作為指導策略成長決策和競爭力決策的方向和激勵」。
公司的願景可以稱為DREAM，它是公司中長期願望的陳述，是我們希望公司未來成為什麼樣的未來形象。其目的是成為組織的動力和引導，以達到理想的狀態。
首先在紙上畫出您的企業當前的狀況，然後嘗試畫出它未來的心理形象。
最終，這是為了找到我們需要實現的目標，以獲得更大的永續性和業務成長。正如我對使命所做的那樣，我給您留下了一系列問題，以幫助您塑造公司的願景。
1.- 幾年後你的公司會是什麼樣子？
2.- 您的短期、中期和長期目標是什麼？
3.- 公司的關鍵價值觀和態度是什麼？
4.- 你希望公司裡的人未來有什麼想法？
5.- 您希望實現哪些方面的成長？
每當我們制定業務計劃時，我們都必須能夠描繪出我們希望在 2 到 4 年內看到我們的業務的方式，但請記住，計劃從來都不是一個靜態和固定的元素，而是一個必須增長並根據公司發展的情況而改變。
