如果沒有事先定義公司的目標，就不可能製定行動計劃，因為沒有這個定義，我們將無法評估我們行動的結果。
我一直記得大學裡一位教授說過的一句話「拿起奧卡姆剃刀，把一個長期目標轉化為幾個短期目標」，也就是說，我們必須定義一些小目標來激勵我們的商業冒險。
請記住，在定義公司的目標之前，您必須在數位行銷計劃中定義並執行以下操作；
專案的內部分析。
項目的外部分析。
目前定位圖。
公司的使命、願景和價值觀。
SWOT 分析。
未來定位圖。
畢竟，我們將開始定義我們的業務目標，但我們知道存在哪些類型的目標以及如何正確定義它們嗎？
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目錄[隱藏]
1公司目標的特徵
2種目標
3公司的策略目標
4公司整體目標
5小型企業目標範例
本公司的6 個短期目標範例
7公司的具體目標
8公司的量化目標
9公司的經濟目標
10公司的商業目標
11公司的財務目標
12這些公司目標範例對您有用嗎？
公司目標的特徵
要談論公司目標的特徵，我們必須談論SMART 目標，它是由 George T. Dorian 設計的，他指定了一系列標記目標或目的效率的參數。
明智的目標
目標類型圖示它必須是一個具體的目標。對於在公司工作的任何專業人士來說，目標必須具體，這一點很重要。如果我們不能實現我們的目標，我們就很難實現它。
目標類型圖示它必須是一個可衡量的目標。目標必須是 柬埔寨電話號碼庫 可衡量的，我們必須根據業務的現實願景來制定這些目標，以便我們能夠看到我們如何更接近實現它。
目標類型圖示它必須是一個可以實現的目標。沒有什麼比無法實現的目標更荒謬的了。失去了所有的價值和力量。
目標只不過是一項雄心勃勃的挑戰，旨在 透過明確的策略來取得成就。
目標類型圖示必須在一定時間內實現。組織中的任何專業人員都必須知道我們距離實現該目標有多遠，因此目標必須清晰簡潔，並且應該在特定時間內實現。
目標類型圖示它必須是一個現實的目標。這似乎合乎邏輯，但有時，由於我們對完美的渴望，或者僅僅因為我們設定了一個非常高的目標，我們的目標不是現實的，而是變成了真正的噩夢，所以不要失去對您業務的現實願景，並為自己設定一個目標始終「腳踏實地」。
