管理咨询还为已经达到高 加拿大 WhatsApp 手机号码列表 级阶段的公司带来了巨大的好处。我们不要忘记，我们在公司和大型机构工作的亲爱的朋友在其整个职业生涯中，在不同领域与至少 10 家不同的公司工作。然而，管理咨询团队在其工作生涯中承担或积极参与50至100个不同的项目。因此，通过50-100个专业项目获得的经验对于新启动的第101个项目来说是一个重要的优势，特别是对我们的企业公司、我们所谓的大型公司以及我们拥有许多宝贵人力资源但缺乏经验的公司来说，它增加了价值。成长带来的种种困难。
管理咨询是授人以渔。
到目前为止，一切都很好，但让我们在这里唱反调。通过在咨询过程中对我们提出的计划或从公司收到的情况分析进行强烈质疑，我们能够更好地分析复杂的情况。到本文的这一部分，我们的读者已经询问我们是否接受了咨询并取得了 100% 的成功。起初，我们遇到了某些保留意见，尤其是对具体成果的保留意见。例如，假设我们公司需要一台平板电脑。当您进行研究时，会发现有具有更高处理器和不同显卡的计算机。因此，如您所知，有具体且优质的产品。但咨询中有一个有点抽象的情况：当公司开始提供服务时，他们最希望的是他们在咨询项目中真正得到什么以及最终会发生什么。饲料和燃料希望的是他们接受咨询的公司的推荐信，以及他们对顾问的信任。但此时，有必要回答一个问题：是否每个管理咨询项目都能成功。那么，成功需要什么？有必要防止人们认为我只接受了咨询，我支付了任何费用，现在我的问题将得到解决。因为在启动咨询项目后，公司还有一些工作要做才能取得成功。机构之间必须进行一些合作才能取得成功。
至此，钓鱼的比喻就很好地说明了这个问题。管理咨询的定义应该是这样的：我们不把责任归咎于公司，而是把它们放在他们面前。我们教他们如何钓鱼。我们正在努力确保这些成就成为一个连续的、独立于个人的系统。如果需要的话，我们将继续沿着这条道路作为指导和指导。从这里可以看出，获得咨询几乎是发展的第一步。当然，企业不一定非得找顾问，可以通过其他方式提升自己。但一开始，他们可能会将咨询视为一种关于如何真正学习、真正改变、学会如何钓鱼的培训。换句话说，学习过程必须被视为咨询过程中最重要的功能。
企业培训是使企业更进一步的内部化过程。他们需要接受培训，以接受变化、新常态、新公司应盛行的文化以及不断的变化。然而，如果我们继续以鱼为例，一些公司来找我们询问是否可以捕到鱼。他们心中对于如何学习如何钓鱼是毫无疑问的。想要快速钓鱼是一个很常见的要求。事实上，这是我们理论上可以满足的要求。但这绝对不会给公司带来好处吗？因为假设我们今天去钓鱼并且今天盈利了。他赚了一笔令人满意的钱。但还有明天、下个月、明年。还有10年后。我们不可能永远和那家公司在一起。因此，我们首先需要向对方传达，钓鱼可以挽救日常工作，学会钓鱼可以挽救公司的生命，我们在第一次介绍会上基本上解释了这个问题。随后，该公司已经走到了与我们相同的地步。那么下面的问题就出现了：那么钓鱼需要什么？我应该把鱼放在哪里？应该用什么方式钓鱼？钓鱼需要哪些设备和工具？那是我们开始真正谈论咨询的时候。然后，我们问一个问题：你现在在哪里？我们说，为了找到这个问题的答案，我们需要分析你目前的情况。接下来我们要问的问题是他们作为一家公司想要走向何方。
