TG Data

Во-первых, планировку в компаниях можно определить как способ размещения ресурсов, занимающих пространство внутри установки. Выбор правильной структуры компании имеет важное значение, поскольку она обеспечивает более эффективный и действенный поток коммуникации между видами деятельности. Таким образом, можно гарантировать оптимизацию доступного физического пространства.


Склад продукции
Как неправильная планировка может номер телефона иордании материал навредить моей компании?
Прежде всего, планировка компании определяет способ и порядок использования ресурсов компании. Поэтому на ваш выбор большое влияние оказывают такие факторы, как: время производства, поток материалов, технологические очереди и т. д.



Чувство потери
Прежде всего, среди основных проблем, порожденных вашим неудачным выбором, можно выделить:

-Длительное время процесса;

-Негибкие операции;

-Высокие затраты;

-Меньше безопасности;

-Непредсказуемые потоки и т. д.

Поэтому важно уделить внимание выбору планировки предприятия, которая соответствует вашей производственной цели. Проведение консультаций по перепланировке макета — отличное решение, если ваша компания сталкивается с одной или несколькими из упомянутых проблем.

Итак, если вы хотите получить консультацию нашей компании по поводу перепланировки, нажмите здесь и запишитесь к нам на диагностику.

Как ваш выбор может принести пользу моей компании?
Прежде всего, чтобы проиллюстрировать преимущества, получаемые за счет согласования хорошего физического расположения со стратегией компании, были разделены следующие темы:

Улучшенное использование пространства:

- Адекватное использование пространства позволяет минимизировать используемое пространство;

-Удаленность рабочих ячеек от шумных мест повышает комфорт сотрудников.;

-Улучшенная организация и контроль производственной цепочки.

Четкость потока:
- Весь поток материалов на виду у сотрудников;

-Большая простота сделать процессы более гибкими;

-Восприятие узких мест производства.

Повышенная безопасность:
-Опасные операции получают ограниченный доступ;

-Наличие хорошо обозначенных и свободно доступных запасных выходов;

-Сигнализация движения техники и сотрудников.

Уменьшение движений:
-Сокращение времени, затрачиваемого сотрудниками на дорогу.

-Минимизация расстояний, пройденных трансформируемыми ресурсами.

-Повышение эффективности использования ресурсов.

Легкость координации:
-Наблюдение и общение облегчаются за счет сокращения расстояний между сотрудниками и устройствами связи.

Когда необходима перестановка планировки?

Сомнение/Вопрос
Однако, помимо упомянутых выше пунктов о том, когда макет вредит вашей компании, его изменения требуют и другие действия.

Часто, когда компания преуспевает на рынке, она стремится к продуктивной диверсификации. Конечно, примеры включают добавление новых продуктов в каталог или создание новых производственных площадей. В такие времена важно проверить, подходит ли текущая планировка компании для этих изменений или потребуется адаптация. Такой поспешный анализ позволяет получить большую гарантию успеха желаемых изменений, а также предотвратить возможные последующие расходы после установки нового оборудования.

Другими примерами ситуаций, в которых необходим анализ физического распределения, являются:

-Изменение конкурентной стратегии предприятия;

- Соответствующие изменения в способах выполнения процедур или физических потоков;

-Добавлены/удалены/перемещены ресурсы, занимающие большое количество места;

-Наличие несчастных случаев на производстве;

- Возникновение столкновений между сотрудниками и/или машинами/мебелью и т. д.