主题领域：“员工、领导力和人力资源”

[rumiseoexpate1]

我认为我们现在需要关注三个关键问题：当然首先是现金管理，而短期工作肯定是其中之一。不要在这里等太久，否则您的行动选项将会消失。然后与市场和客户进行密切的沟通。他们也都感到不安，并感谢信息、指导，甚至通常只是社交接触。那些现在不躲藏而是投资于服务、沟通和培训的人将会在未来几年受益。然后，非常重要的一点是人才保留问题。我打交道的公司都依赖于他们的关键人才，这些人才可以轻松地在谷歌或 Facebook 工作。企业家现在必须特别关注这些同事。

“现在，人力资源比以往任何时候都更能维护每天必须应对新见解、挑战和巨大不确定性的员工的利益。每个人都有很多要求，人力资源部必须积极调节，并在必要时进行干预。“


您如何评价 HR（人力资源/人际关系）的作用？人力资源部可以（或者必须）做什么来抵消这种影响并进一步稳定组织？

现在，人力资源比以往任何时候都更能维护每天必须应对新见解、挑战和大量不确定性的员工的利益。家庭办公、工作与生活的平衡、孩子不上学、财务限制——每个人都面临很多要求，人力资源 巴基斯坦电话号码列表 部必须积极调节，并在必要时进行干预。

“没有人愿意坐在家庭办公室里迷失方向。现在就投资培训。一直以来，我们都没有时间进行培训，而现在是时候了。”

主题领域：“数字化、技能和思维方式”
(较小的) 公司可以采取哪些紧急措施来维持运营？从您的角度来看，有什么具体的行动指示吗？

没有人愿意坐在家庭办公室里迷失方向。现在就对培训进行投资——一直以来，用于这方面的时间都太少了，而现在是时候了。您通常可以每周为每位员工投入最多一天的时间，公司和员工自己都可以从中受益。

数字化在解决危机方面可以发挥什么作用？数字化人力资源解决方案能够增加价值吗？

我们将在家工作多长时间？没人知道。我们真的都想回办公室吗？可能不像以前那么多。所以现在请构建一切可以确保沟通、协作和情感凝聚力的东西。一方面，有 Slack、Zoom 和 Teams 等常用工具，没有这些工具，一切都无法运转。但也有新的工具，例如每日情绪温度计、永久的360反馈流程以及精心引入的OKR系统。任何已经到场的人现在都会真正受益。如果您还没有介绍太多，请立即迈出第一步。内幕消息：最好少介绍，但一定要坚持！