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这是谁？供应部主管负责公司的物料供应 - 生产库存的控制、与供应商和承包商的关系、长期和短期规划。
他做什么的？供应和采购部门主管的职责不应该混淆。这些是相关的职位，但不能互换。供应部门负责库存，采购部门负责生产中物料的可用性。
文章解释道：
供应部门与采购部门的区别
供应部部长的职责和能力
供应部部长职务描述的制定规则
供应部门经理如何提高部门效率
供应部负责人及员工KPI体系
供应部部长的培训、职位空缺、工资
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经俄罗斯联邦劳动和社会保障部1998年8月21日第37号决议批准的《管理人员，专家和职员职务统一资格手册》分类器包含一系列职业，其中包括材料和技术供应部（MTS）负责人职位。该员工的职位描述是根据经理的指示创建的。其内容不得与立法框架的规定（包括职业分类规定）相抵触。
供应部部长
由于没有批准的专业标准，因此在实践中可以参考“行政和经济活动专家”资格描述（经俄罗斯联邦劳动部 2018 年 2 月 2 日第 49n 号命令批准）。
在不同的组织中，“供应部主管”职位的名称可能听起来不同：主任，部门主管等。根据公司的专业化和规模，企业主可能会对供应部主管的工作含义做出不同的解释。例如，在小公司中，这些专家负责内部物流。在较大的企业中，可以将几个部门主管的职能合并起来。
“采购”与“供应”的概念有区别吗？ – 这些术语通常会引起一些混淆。虽然功能其实没有什么不同，但大公司往往同时拥有采购部门和供应部门。让我们看看其中的细微差别：
采购是一系列旨在从外部来源寻找、商定条款并获取原材料（材料、服务）以满足生产需要的活动。
供应是不断获取必要资源以维持最低库存水平的过程。
这些术语的定义表明它们之间的区别在于方法。在第一种情况下，实现的是商业功能；在第二种情况下，实现的是管理功能。但这种划分是有条件的，所以在具体的组织中，在形成人员架构的时候，都是根据当时的情况来划分的。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
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