Бюджеты кредитных союзов на маркетинг в условиях неопределенности

[olivia25]

Q4 традиционно является сезоном бюджета на маркетинг кредитных союзов , но в 2022 году неопределенность в текущей экономике США и геополитической обстановке добавляет дополнительную сложность: инфляция. Рост процентных ставок. Затяжной COVID. Поскольку экономический спад вызывает беспокойство, менеджеры по маркетингу находятся под более пристальным вниманием, чтобы продемонстрировать, что расходы на рекламу кредитных союзов приносят положительную отдачу. Высшее руководство часто реагирует сокращением маркетинговых бюджетов, поскольку мало потребителей выходят на рынок кредитов из-за более высоких процентных ставок. Но маркетинг остается критически важным расходом для сохранения конкурентоспособности и ускорения выхода из сомнительной экономики. Financial Brand отмечает, что «разница между бюджетной хирургией и нецеленаправленным сокращением будет зависеть от того, насколько хорошо руководители банковского маркетинга смогут донести свою позицию до высшего руководства».

Маркетинговые отделы: ключевые лидеры в клиентском пути
Директора по маркетингу, директора Библиотека телефонных номеров по маркетингу и менеджеры могут застраховаться от потери финансирования, эффективно распределяя маркетинговый бюджет и демонстрируя результаты. Harvard Business Review сообщает, что во время пандемии взгляд на маркетинг в высшем руководстве изменился с чистого центра затрат на то, что он «возвысился в высшем руководстве как движущая сила цифровой трансформации, ключевой лидер клиентского пути и голос потребителя — все это имеет первостепенное значение для других функциональных лидеров».

Выделение рекламы кредитного союза для хеджирования от огромных сокращений
Отчетность об успешных кампаниях является ключом к доказательству эффективности, а цифровая реклама однозначно измерима. Трудно сказать, приходят ли новые члены с рекламного щита или вывески мероприятия, однако цифровую рекламу можно напрямую отследить и легко сообщить. Поскольку целевая аудитория кредитных союзов — взрослые в возрасте 18–45 лет, и они живут в цифровом пространстве, кредитным союзам следует оттачивать цифровые тактики, которые являются успешными. При тщательном мониторинге выбранные цифровые каналы можно легко перевести с менее эффективных на более эффективные для постоянного улучшения. Однако остерегайтесь закона убывающей доходности: удвоение инвестиций в успешный канал, скорее всего, не принесет двойной доход. Постепенно меняйте распределение, пока не будет найден правильный баланс между поисковой, дисплейной и социальной рекламой. Создавайте и делитесь результатами, которые сделают успех цифровых кампаний очевидным.