凯特·布加德
凯特·布加德
强有力决策的障碍
如何做出更好的决策
是时候做出更好的决定了
西奥多·罗斯福曾经说过：“在做决定时，最好的事情是正确的决定，其次最好的事情是错误的决定，最糟糕的事情就是什么也不做。” »
这是相关的。然而，当需要做出决定时，我们中的许多人发现自己陷入了瘫痪。我们害怕走错路，因此，我们一直陷在自己的轨道上，徒劳地希望正确的决定会变得更加明显。您已经知道这不是一个有效的策略，尤其是在管理工作量和领导团队时。相反，更明智的做法是考虑您可以获得哪些技能和建议来改善您的决策并不再陷入困境。
“领导者并不害怕做出决定，”行为和营销心理学家埃利奥特·贾法博士说，“但追随者却害怕。 »
事实上，强有力的决策是有效领导的关键基础之一。但是，尽管对泰 国家代码 +64，新西兰电话号码 迪·罗斯福充满敬意，但说起来容易做起来难。我们将深入研究您可以使用的不同策略，以优化您的决策技能。
强有力决策的障碍
我们以前都做过好的和坏的决定。但为什么我们有一天能够做出一个伟大的决定，而第二天却做出一个糟糕的决定呢？许多障碍开始发挥作用：
“障碍之一是错误地认为我们没有时间思考，” HeadScratchers首席执行官兼《Think Smarter》一书的作者 Mike Kallet 说道。 “这很荒谬，因为如果你思考不够仔细，你就会犯错误，最终会花费你更多的时间，更不用说浪费金钱和错失机会了。 »
因此，在做决策时，绩效往往优先于效果。 “我们通过所做的事情获得报酬，”卡莱特补充道。 “任务完成后我们很满意。思考和澄清问题被视为放慢速度。 »
做出良好决策的另一个障碍称为锚定。 “锚定是由短期记忆运作方式产生的决策偏差，”拥有行为经济学硕士学位、英国行为经济学首席顾问的约兰达·贝里 (Yolanda Berry) 说。
做出更好决策的指南 - 无需墨迹
贝瑞举了一个与数字相关的简单例子：如果她问某人社会保障号码的最后两位数字，然后让他们猜测联合国成员国中非洲国家的数量，他们的答案几乎肯定会更高（如果他的社会安全号码的最后两位数字更接近 99，而不是 1)。
“尽管这两件事之间显然没有联系，但这个数字存在于我们的短期记忆中这一事实影响了我们正确猜测的能力，”她解释道。
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决策疲劳是另一种会严重影响我们做出正确决策的能力的现象。 “有强有力的证据表明，大量决策会影响决策的质量，”贝里补充道。
研究表明，医生更有可能在一天结束时比开始时开出抗生素。法官在一天结束时比早上更有可能拒绝假释。所有这些都是决策疲劳的明显证据。我们厌倦了做决定，这大大减少了我们做出正确决定的机会。
