也不是最好的员工。
因为我喜欢冒险。
我喜欢做一些打破现状的事情（例如我的 Twitter 简历）。
企业家与创始人的区别
就是在那一刻，你下班回家，无法入睡，因为你 加拿大医院电子邮件列表 有一个绝妙的想法，所以你把它写下来。你熬夜和清晨做的所有业余项目终于有了结果。你看看你写的东西。这是一个小小的安慰信号，表明你仍然有创造力。你很聪明。你可以做到。
我们中的许多人都是为了这样的时刻而活着。
然后你就去上班了。
你： “嘿，所以我有这个想法。”
老板： “我现在没时间。准备一下，等月底开会的时候再说吧。”
这就是官僚主义。
火一烧起来，就被扑灭了。
你必须回答有关你的想法的偏见问题，但更多时候是要求。
即使您可以制作有数据支持的演示文稿来证明其有效性，但没有人有时间进行审查。
对于某些人来说，我们找到了解决这个问题的方法并无论如何都证明了我们的想法的价值。
大多数人不会采取任何行动，而是选择应对。
对于少数人来说，我们选择逃避去做这件事。
企业家证明自己的想法
当我担任市场初创公司 UpOut 的增长主管时，我很快就学会了工作。几个月后，我的大部分工作都实现了自动化，并参加了夜校，以复习 SQL、Excel 和 Tableau。就像许多企业家一样，我感到无聊。因此，我做了两件事：1) 我开始举办营销活动；2) 我开始尝试 Instagram 自动化。
我把这两个想法都告诉了老板。他很喜欢这些营销活动，同意了，还让我使用办公室。毕竟，我是自掏腰包。Instagram 自动化必须等待，因为我没有证据表明我可以获得投资回报。我整个关于 Instagram 的幻灯片都展示了这样的想法：从社交渠道实现收入自动化是可能的，因为其他人已经做到了。除了相信我也能做到之外，我没有任何支撑我的东西。
在接下来的一年里，活动观众每周都在增加。这就是 BAMF Media 今天的面貌。最初只有会议室里的 10 个人，后来发展成为拥有 200 名观众的 Facebook 群组，成员超过 10,000 人（现在为 20,000 人）。
Instagram 自动化？我还是做了。两个月内，无数账户被封，我惨遭失败。后来有一天，我拨通了自动化电话——它成功了。结果，我可以自动发展一个 Instagram 账户，吸引目标潜在客户成为其粉丝。
更大的结果？
明年内实现 20 万美元的收入。
这就是创业精神。创业就是把一个想法的种子变成一棵大树。创业就是相信即使经过数月的努力和每天的浇灌，它仍然有可能实现。创业就是要证明你的想法的热情。
作为一名员工，你将自己的工作置于危险之中，承担了风险，我永远尊重这一点。这些风险可以改变世界，就像成功公司的创始人一样。想象一下，那些扭转局面的 CEO 不是创始人，但却带领公司赚取了数百万甚至数十亿美元的利润。他们取得了成功。他们收购了创始人创办的公司，但自己并不是创始人。
这就是为什么要成为一名企业家，你不需要成为创始人。但你需要同样坚定的信念——有时甚至需要更多的信念才能成功克服官僚主义。
区别？
创始人通过实践自己的想法来强迫自己承担全部责任。
创始人选择践行自己的想法
当我担任营销自动化软件 Autopilot 的推广者时，我未经管理层同意就提出了几个想法。我将我的在线社区名称从“营销人员和创始人”更改为“厉害的营销人员和创始人”（BAMF）。使用脏话让我公司的几个同事大吃一惊。他们不知道该怎么做。
是的。
我已经研究社区背后的心理学好几年了。
把“坏蛋”放在“营销人员和创始人”后面，让成员们有一种优越感。如果他们和别人交谈，他们会这样说，
“嗨，乔，我加入了最好的营销 Facebook 群组 Badass Marketers & Founders。你在里面吗？”
“我没听说过。”
这时候就会出现两种感觉：
1) 小组成员—— 我很厉害，而他不是。
2) 局外人——我是不是很厉害？
这一小小改变将使社区比以往任何时候都更加紧密，并帮助我们在拥挤的市场中脱颖而出。此外，首字母缩略词 (BAMF) 使我们难以忘怀，并将我们从 Facebook 群组和每周活动转变为一家公司。
我试图克服的第二个风险是什么？
创建另一个社区。
我了解到，在创业公司，当一切进展顺利时，加倍投入是很重要的。毕竟，创业生活中的事件很可能不会如你所愿。我坚定地要实现这一目标。我向老板征求了同意。
“别这么做。”
几面黄旗阻碍了我的想法，离开是明智的。
我想至少测试一下我是否可以管理两个社区。我辞职后不久，就成为了 Mixmax 的宣传员，总共做了两周。我试图为他们建立一个 Facebook 群组，专注于教育销售人员如何销售。但失败了。我没有精力让它保持活跃。我的带宽已经用完了。
因为不想精疲力竭，所以我辞职了。
此时，我需要找一份营销工作。然而，不可避免的事情还是会发生。我会感到无聊，因为我无法以我想要的速度甚至根本无法提出想法，然后我就会离开。在没有方向的情况下，我在洛杉矶闲逛，举办了另一场 BAMF 活动，遇到了创始人教练 Brian Smith。他帮助我明白，我已经与社区建立了足够的融洽关系，所以我会没事的。如果我愿意，我明天就可以找到客户。我可以成为一名创始人。
我相信了他。这将是我第二次创办初创公司。我第一次创业几年前就失败了。同一周，我遇到了我未来的 BAMF Media 联合创始人休斯顿·戈尔登 (Houston Golden)。他问我是否想和他一起创办一家公司。天时地利人和。答案很简单。
当我成为休斯顿一家快速发展的公司的创始人时，我意识到我的想法是有限的。最终，我只需要向一个人汇报，那就是我的联合创始人，他已经完全相信我了。官僚作风并不存在。为了将我的想法从想法变成现实，我工作中最重要的部分就是把有正确想法的人安排到合适的岗位上去执行。作为一名创始人，我的时间有限。我需要非常信任我周围的人。
如果你是创始人，这意味着从你的顾问委员会到员工再到合伙人，这意味着从你的朋友到家人，你每天都会听取他们的意见。如果你想创造一些非凡的东西，每个细节都很重要。
如果你是一名员工，你也必须这样做。问题是，责任会蔓延，因为你没有打下基础。你没有制定公司的原则。如果你是少数人之一，你可能有足够的野心成为首席执行官，一个有足够权力改变现状的人。但同样，这只是少数人之一，在某些公司，这只是三万个人中的一个。
这就是为什么创始人的一个关键素质是让员工有理由参与整个公司的未来，无论他们是否建立了基础。这种责任不是针对任何个人，而是针对整个团队。原因很简单：许多基础都是值得的。
说“我参与了第一代 iPhone 的设计”或“我从一开始就在那里”——这很有说服力。说你是 Facebook 第一批有影响力的员工之一，比说你拥有一家拥有十人甚至一百人的公司要特别得多。因为改变世界的公司需要有神奇的基础和无缝团队合作。没有例外。
另一方面，作为创始人，尽管你对自己的想法负有全部责任，但你的想法可能比其他想法小得多。它可能会产生微妙的影响，但不会真正改变文化。这是你在任何一份工作中都要承担的风险，但作为创始人，你强迫自己承担全部责任。作为一名员工，这是一个选择。只有当有足够多的员工加入并承担全部责任时，你才会知道基础是牢固的。
当被问及
因此，当被问及企业家和创始人之间的区别时，要知道：没有正确或错误的道路；两者的影响力都可以与对方一样大，甚至更大。
如果你选择雇员创业路线，那么你需要对公司的愿景、原则和基础有十足的信心。你需要建立足够的融洽关系，这样风险才不会给你带来危险信号，而是给你带来绿灯。如果你选择创始人路线，那么你需要照照镜子，知道你不能责怪基金会。
只剩下一个决定——
你可以建立自己的职业足球队和文化，也可以加入其中并赢得冠军。选择权在你手中。
