你需要绩效来实现增长，但单靠绩效并不总能带来增长。
以入站营销为例。您可以投资一个有效的计划，该计划的效果符合预期（联系人愿意将自己放入您的数据库中）。但是，如果没有销售人员的支持和参与，它就不会带来增长。
文化在增长中发挥的巨大作用
当谈到文化时，你肯定不想犯错误。
70% 的业务转型都会失败，而失败的首要原因就是文化。
而且，它并不是勉强占据第一的位置。企业变革失败的主要原因是文化，而不是其他所有原因的总和。
所以，你 确实不想出错。
你 完全明白我所说的文化。每次团队会议前，你都会有这种痛苦的感觉……打开老板发来的电子邮件前，你会屏住呼吸。
当流程过度民主化或完全独立的领域的决策者参与不重要的决策并成为进步的瓶颈时，就会出现脱节。
成长文化和绩效文化有什么区别？
企业文化是人们为组织发展而共同努力的方式。这是高层领导描述维持健康企业“重要性”的方式，也是他们上班时感到兴奋的事情。
在增长方面，北极星指标至关重要。所有道路都必须通向更高的目标。
沟通是透明、开放和中立的。合作是面对面的、积极的和果断的。领导者利用科学发现来传达他们的愿景，并用他们的愿景来指导科学探索。
绩效的重点不在于更高的目标，而在于个人的贡献和成果。
重点在于精力、团队合作精 telegram 新加坡 神以及达到目标——潜在客户、电话、交易、销售额。
绩效文化的问题
大多数组织推行绩效驱动的文化战略。但过分痴迷于绩效可能会带来负面影响。
仅注重绩效的工作场所文化策略通常只看重积极的结果。
这是有问题的，原因有二：
易受毒性影响且周转率高
应对变化没有现成的方法
从毒性角度来看，销售人员和营销人员存在分歧，他们争论谁或什么导致了数字的下降或上升。
成长文化的好处
真正的增长文化战略以人为本。
它促进平衡与和谐，围绕变革管理开展，即帮助人类在业务发展中发挥各自的作用。
增长文化战略利用数据和结构化协作将您的愿景转化为实用的营销和销售活动。换句话说，您所有那些陈旧的想法终于有了平台。
